明短板、定方向丨东风锻造三季度质量委员会为冲刺四季度划出硬杠杠

      近期，东风锻造有限公司召开三季度质量管理委员会，公司总经理赵业勤主持会议。会议按"议题跟踪—考核通报—审核改善—资源审议"逐项推进，既晒成绩、做奖励，也点短板、定课题，为四季度质量工作明确了落点。质量管理委员会成员及其他相关部门主要领导参加会议。

      会上，质量部通报了1-9月质量指标达成情况，以及重点质量攻关课题改善效果。会议深度剖析了质量管理正反面典型案例，开展深度剖析。会议要求：质量事件要透过现象看本质，从体系过程层面找根因、堵漏洞，持续完善，各部门要从三个方面持续强化管理。

      一是以客户为中心，加快构建全过程质量信息闭环管理机制，通过数据驱动加强质量风险识别，做实有效风险预案；

      二是深挖质量体系过程改善，区分产品实物与服务管理，开展针对性分析并输出防再发措施，以案例集形式形成组织记忆。

      三是算清质量成本，通过量化不良成本倒逼源头管控，常态化开展质量警示教育，以质量文化建设提升全员质量意识和质量态度。

      结合当前面临的经营形势与四季度质量重点工作，会议强调：

      要把健全质量管理体系放在第一位。以体系过程监督为抓手，统一思想认识和行动方向，推动体系系统化落地见效，确保质量管理有章可循、有据可依、有序推进。

      要坚持"预防为主、知行合一"。把提升客户满意度、持续为客户创造价值，落实到每个品种、每道工序，做到环环相扣、层层把关，切实将质量要求转化为一线员工的自觉行动。

      激发一线员工主动发现、快速处置质量风险的积极性。营造"及时发现、快速遏制"的质量管理氛围，推动质量管理从"事后把关"转向"过程受控"，以过程稳定保障结果可靠，以质量提升支撑年度经营目标达成。

供稿：赵茉林