以“DPW管理”塑造安全与质量核心竞争力

         2026年二季度初，东风锻造连续发起两轮高层级“管理诊断”，不遮掩、不回避，以刀刃向内的勇气直击痛点，全面激活DPW（东风生产方式）效能，为东风锻造高质量发展注入强劲动力。

安全为基：构建自主管理新生态

       “安全生产没有‘休止符’，必须时刻保持‘在线’状态。”近期，东风锻造副总经理吴磊带队直插热清作业部生产最前沿，开展季度安全管理专项诊断。这不仅是一次常规检查，更是一场对安全管理体系的“全身体检”。

      检查组拒绝“纸上谈兵”，坚持“下沉车间、直面现场、深挖细节”原则，对设备防护、危险源管控、作业规范等关键环节进行了地毯式排查。在随后的诊断会上，热清作业部展示了其构建的严密安全“防护网”：从25项重点安全工作纳入部长行动计划，到SPI考核七维度挂钩班长绩效；从13条重要危险源的层级分解，到季度186次检核反馈的100%闭环——责任链条层层压实，管理体系环环相扣。

      吴磊在总结中强调，面对严峻复杂的行业安全形势，必须从“被动管控”向“自主管理”转变。要将安全责任嵌入每一道工序、每一个岗位，以精细化、标准化、体系化筑牢防火墙，让安全成为东风锻造发展最硬的底盘。

质量为魂：以数字化破局未来竞争

      东风锻造的质量管理能否跟客户智能制造的节拍？近期，东风锻造总经理赵业勤携诊断团队，对质量部交出的成绩单进行了深度“透视”。

      数据喜忧参半：结果持续向好，但支撑结果的过程对标标杆仍有较大差距。这一针见血的诊断，揭示了管理与战略之间潜在的风险。

        面对客户已实现的智能制造升级，赵业勤发出动员：“比指标未达成更可怕的，是思想观念的停滞不前。”他明确指出，质量部不仅要补齐短板，更要手握通往未来的两张“王牌”：一是推动体系重构，以方针管理为抓手，梳理核心职能，形成可目视、有逻辑、能闭环的管理形态，让优劣一目了然。二是布局数字跃迁，以核心业务数字化管理为目标，实现关键参数自动采集与全链条质量追溯，让质量管理像查物流一样直观高效。

        诊断是为了更好地出发，东风锻造正以“管理者躬身入局、全员对标找差距”的姿态，将“问题清单”转化为“成效清单”。后续，东风锻造将更加坚定市场化步伐，向着“安全零事故、质量零缺陷、流程全数字”的核心管理目标全速挺进。

供稿：佘玉梅  付国庆