夯实根基 激活细胞 凝聚合力——东风锻造召开2026年“三核六型”班组建设启动会

     4月2日，东风锻造有限公司召开2026年“三核六型”班组建设启动会，会议全面宣贯东风商用车有限公司“三核六型”班组建设工作五年规划，部署东风锻造年度推进工作安排，旨在通过高效执行全面提升基层班组自主建设能力，凝聚全员智慧与力量，坚决打赢“十五五”开局之战。

     东风锻造党委书记袁华贤主持会议并讲话，东风锻造总经理赵业勤、副总经理吴磊以及相关部门主要领导、推进员、班组长代表参加会议。

     会议指出，大力推进“三核六型”班组建设，不仅是落实上级决策部署的要求，更是东风锻造打造品牌，提升核心竞争力，实现高质量发展的内在需要。面对市场竞争与内部管理提升的双重压力，推进班组建设具有紧迫性，必须唤醒全员特别是各级管理者的行动自觉，将其作为一项系统性、长期性工程来抓。“三核六型”建设的核心就是将战略目标与基层日常管理工作深度融合，通过“三核”作用发挥，“六型”班组打造，增强员工获得感和满意度，切实提升班组凝聚力和战斗力，从而保障东风锻造各项经营目标的实现。

     会议强调:

     一、必须加强领导，压实“一把手”责任。相关部门主要领导要亲自抓、负总责。相关业务部门要深度参与、协同作战，后期要将建设成效作为检验职能部门工作表现的重要依据。

     二、必须紧扣核心，与中心工作深度融合。推进“六型”班组建设要与精益生产、成本管控、安全管理、质量改善等日常工作紧密结合，使班组成为推动公司业绩向上的强大动力。

     三、必须打造品牌，突出特色与实效。要鼓励各班组结合自身特点，瞄准长处，打造具有辨识度的班组品牌。要通过评比、检查等方式，树立标杆，形成“比学赶超”的氛围，实现以点带面、整体提升。

     四、必须建立机制，确保长效与闭环。要建立健全工作推进、定期检核、动态管理的长效机制。相关职能科室要深入一线，及时了解并解决班组面临的困难和需求，提供坚实支持。

     五、必须强化考评，落实激励与约束。要强化全过程监督与指导，建立明确的考评激励体系，确保全年工作目标圆满完成。

     会议号召全体干部职工要以此次启动会为新的起点，统一思想，迅速行动，将班组建设各项要求落到实处，为东风锻造在“十五五”新征程上行稳致远注入最基层、最持久、最蓬勃的动力。