锻造公司开展领导班子任期综合考评，检验三年党建经营成果

     12月10日，东风锻造有限公司召开（2022-2024）领导班子任期综合考评启动会。东风商用车第三考核组将通过听取报告、调查问卷、个别谈话以及查阅资料等形式，对锻造公司进行一次全方位的体检，以验证三年来的党建和经营成果。

     考评组组长、东风商用车党委工作部部长章赐春对考评工作提出三点意见：一要高度重视。任期考评是体现党管干部的重要举措，也是选优培强干部队伍的现实需要，对商用车的未来发展意义重大。二要高标准严要求考评组要严格按照评价标准，以严谨负责的态度做好考评工作，考评结果经得起上级和群众的检验。三要严格执行中央“八项规定”精神。不给基层增加负担，做到客观公正，实事求是。

      公司党委书记向光耀在会上做了《领导班子任期（2022-2024年）述职报告》。他说，三年来，公司领导班子面对严峻复杂的市场形势，不断加强政治建设，为企业经营发展把舵护航，深入持久学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、二十大精神为主线，认真落实习近平总书记重要讲话、重要指示批示精神和党中央、上级党委各项决策部署，坚持全面从严治党，不断强化政治建设，激励基层党组织与广大党员、干部提升政治站位，深化理论研习，勇担时代重任，确保党的各项工作不仅落地生根，更开花结果。

       确保有效落实重点任务上，向光耀指出，三年来，公司班子不断探索铸锻业务突围之道，实现铸造业务整合和锻造业务做强，三项制度改革取得阶段性成果，通过扁平化管理，优化组织机构，实现了机构能增能减，干部能上能下和员工能进能出，公司经营发展实现落地点目标。

       在党建促经营方面，党委领导班子紧盯经营重点，带头跑市场、抢订单，推进保落实重点课题取得实效。开展支部“炸碉堡”、党员争当“两干先锋”等主题活动，有效地支撑了经营目标达成。同时，公司党委以党建共建为抓手，对内遍地开花，对外跨界合作，瞄准公司经营发展的难点、堵点和痛点，开展党委和支部两级共建，寻找“红色合伙人”结伴奋进。2023年，开展 “出圈”共建，联合神龙公司襄阳工厂共同发力拓市场、提质量、保交付。2024年两个商用车价值链上的“兄弟”双手紧握在一起——东风锻造有限公司党委与东风龙擎动力有限公司党委，聚焦“龙擎质量大会战”项目签订党建共建协议，共同助力东风商用车打赢2024年“1322”翻身攻坚战。三年来开展上下贯通、左右互锁支部结对共建团队42支，在极致降本、质量提升和保发交等工作中取得显著成效。

      面对未来，向光耀强调，现在制造业的转型升级尚未完成，汽车行业转换赛道正在路上，市场竞争不可能停止，躺赢时代已经过去，铸锻产业的疲敝态势可能持续，未来几年对铸锻业务来说可谓生死存亡之秋。无论是过去的联合出击，还是今天分兵突围，我们都必须坚定信念、勇毅前行。

      会上，公司领导班子成员分别做了个人述职报告。

【撰稿：融媒体工作室】