瞄准目标加快推进，铸造业务整合进入实操阶段

8月14日，铸造业务整合事务局召开第3次周例会。会议由锻造公司副总经理、铸造业务整合事务局领导小组组长向光耀主持，公司总经理张兆德、党委书记张华参加会议。

铸造业务整合改革从全员宣讲到目前已经过去了整整一个月了，7个业务推进小组的实施进展情况如何，备受关注。

各推进小组对前期会议决议完成情况进行了汇报。目前，设备搬迁阶段性计划达成率80%。会上，同时布置了设备搬迁小组下个周期6项重点工作，对铸造二厂不搬迁设备的处置原则、方式提出了明确意见与建议。小组对转线产品调试过程中发现的问题，如设备精度、稳定性和工艺符合性等，提请公司提前进行整体规划，以确保推进进度和后期的中长期发展。

产品转线是铸造业务整合首当其冲的重点工作，推进小组与公司市场部几经研讨，最终确认转线零件清单，明确铸造二厂有381个产品转线。公司要求市场营销部加快与客户的信息沟通交流速度，必须确保核心产品、核心战略客户不流失，为了铸造业务后期的发展筑牢基石。

向光耀对铸造业务整合工作提出了具体要求，他说，7个推进小组要统一思想、统一行动、躬身入局，要实行项目管理方式，挂牌督办，用行动目标倒推推进过程，对可能影响推进效率和目标的因素，提前进行预判，少走弯路。要盘活现有资源，在设备搬迁的同时实现铸造业务平稳发展，形成从思想、行动、结果等全方位的大融合、大发展局面。

针对铸造业务变革过程中的思想工作，张华强调，在铸造业务整合改革过程中，思想引领、观念转变是关键，各个小组要注重党组织和党员的作用发挥，要激发出广大党员干部和员工干事创业的热情和激情，凝聚最强大的团队智慧和力量！要充分发挥媒体宣传和舆论引导优势，及时消除员工的思想顾虑和消极情绪，稳定员工队伍。

针对下一步工作，张兆德指出，铸造业务的生产组织职能合并和统一排产要加快进度，实现市场和生产资源整合调配。既要杜绝改革发展过程中各种成本浪费，又要对市场资源进行有效甄别，在兼顾客户利益的同时，活用市场“减法原则”，各项目小组要建立健全快反机制，形成“日碰头、周例会、月汇报”PDCA管理，广大党员干部要彻底根除等、靠、要的思想，一盘棋谋划、一体化推进、一条心落实。”

编辑：詹明星   校对：丁艳霞  审核：蔡雄伟