群雄逐鹿，路在何方？路在自我革命！

如何在快速洗牌的汽车行业形势下实现加速换道？怎样在群雄逐鹿的激烈市场竞争中怎样闯出一条生路？

8月23日下午，在锻造公司1-7月经营工作会上，公司副总经理（主持工作）张兆德向参会全体领导干部提出了生路之问。

张兆德从行业形势、采购CPU、销量、利润、变动成本、固定成本等维度，客观分析了三个工厂、一个子公司的生产经营现状，指出了公司目前在应收账款、存货、资金等方面存在的风险。今年1-7月份，汽车行业冰火两重天，商用车大幅下降，乘用车稳步提升，新能源汽车迅猛发展，受市况、疫情以及原材料、动能价格上扬等多重不利因素的叠加影响，锻造公司经营业绩未达成预期。

今年以来，公司深入践行品牌向上战略，聚焦党建和生产经营开展了一系列有效工作，一是统筹了公司经营与发展，确定了事业计划，推进经营、管理和制度融合；二是克服困难，原材料、动能等改善效果明显；三是营销、采购、DCPW与党建体系建设与能力提升重点课题有序推进；四是新事业取得进展；五是公司改制改革正稳步推进中。

张兆德剖析出公司目前存在的自力更生、艰苦奋斗的意识有待提高；客户意识和市场观念需要进一步培育；体系化的成本控制能力还有不足；营销、采购、DCPW与质量的体系与行业标杆比仍有较大差距；公司精细化管理水平有待提升，业务与财务融合度不够等问题。

张兆德强调，市场群雄逐鹿，惟有自我革命才能闯出一条生路，从来没有什么救世主，一切都靠我们自己！目前，锻造公司正处在生死存亡之秋，我们必须要学习中原突围精神、红安精神、洪湖精神，从党史中汲取科学的思想方法，大胆设想、小心求证、多措并举，围绕已经确定的中期事业计划，变革创新，奋勇向前，实现商用车公司品牌向上、锻造公司“152行动计划”，快速转型升级，突围解困。

在谈到下一步重点工作时，张兆德从转变观念、开拓老市场、拓展新领域、提高竞争力、变革求生、资源整合、新事业突破、中期事业计划展开、加大年度目标课题推进、规范完善子公司管理机制等十个方面做出了详细的工作部署。

公司党委书记张华做总结讲话。他饱含深情地说，8月13—21日这一周，是令人难忘、让人感动的一周，锻造公司近千名员工为大家、舍小家，义无反顾驻厂封闭生产，每天在超过40度的酷暑天气下，挥汗如雨；各级领导干部和共产党员身先士卒、心系一线、关爱员工，大家团结奋战，保证了每一份客户订单的按期交付，充分显示了锻造人是一支凝心聚力、来之能战、战之必胜的坚强铁军。

张华要求，全体干部员工要大力弘扬“三种精神”、努力培育“五种能力”，客观理性看待公司当前形势，在危机中找新机，在变局中求突破，一是要坚定信念，担当作为、守土有责，坚决完成预算目标；二是进一步转变观念，坚持品牌向上、客户至上，不等、不靠、不要，走出一条中性化发展道路；三是深入开展全员开源节流、降本增效活动，最大限度提高产品收益；四是拥抱改革，顺应变化，只有不断改革公司才能求得生存。

本次经营工作会采取主会场和线上视频分会场形式召开，全体公司领导、总部职能部门领导及相关业务人员，全体工厂领导、中层管理人员、首席师及部分主任师参加了会议。

编辑：詹明星  校对：丁艳霞   审核：陈国松   撰稿：梁煦倩