践行DCPW，我们做的还远远不够

    4月16日，锻造公司月度制造例会在五会议室召开。产品技术部通报了近一个月来公司在安全环保、DCPW、质量、能源四大制造领域表现的实际情况，在市场断崖式下滑的影响下，无论从指标结果来看还是管理过程评价，效果都让人不尽人意。可以说践行DCPW工作任重道远。

    东风商用车有限公司DCPW部，上周对锻造公司铸造一厂和锻造厂分别开展了五项基本行动和GK现场管理两项工作的诊断评价。这两项工作事关品牌向上战略在公司是否真正落地，公司都明确了硬指标，年度目标必达1.5分，挑战1.9分，然而本次诊断最终得分离目标的差异很大，锻造公司的DCPW实践几乎还在原点。

    从诊断情况看，现场管理的十二项工作基准从制定到理解，都有较大的差异，虽然有很多基准已经制定，但是主要管理人员没有确认，执行更是大打折扣。五项基本行动，是DCPW两个“无止境”的最好评价标准，今年是导入年。但从诊断情况来看，我们的管理干部、员工还没有完全理解，这些与今年“僵化”的推进主题显得有些格格不入。

    DCPW工作推进必须加快进行。市场已经进入寒冬，在这极端困难的情况下，只有苦练内功，才能有所突破。只有在现场广泛的建立工作基准，僵化的推进工作标准，持续提升让现场异常波动越来越少，才能让公司的产品更具竞争力，才能打造一个让客户信赖的制造现场。

    在本次制造例会上，副总经理（主持工作）张兆德强调，践行DCPW不是一句口号，需要我们共同行动 。他要求职能部室各种检查、评价的工作信息要及时发出告知到领导，各级领导主动参与，实现有感领导,快速把践行DCPW转化为资源效率最大化！

编辑：詹明星  校对：丁艳霞  审核:陈国松  撰稿：何志刚