低成本运营，共克时艰

    2022年4月7日下午，锻造公司举办经营层与员工代表沟通会，通报一季度经营形势，沟通低成本运营控制方案。锻造公司全体经营班子成员参会，公司党委书记、工会主席张华主持会议。

     2021年下半年以来，国内商用车市场出现断崖式下降，加上新能源汽车市场份额不断加大，传统燃油车市场被挤占，传统汽车零部件需求不断萎缩，铸锻零部件厂商首当其冲。与此同时，国际大宗生产原材料、能源价格不断上涨。多种因素叠加使得公司销量、利润指标与目标有较大差距，经营形势空前严峻。公司按照“依法合规、工效挂钩、积极协商、共克时艰”总体原则，在切实保障员工合法权益的前提下，从岗位调配、绩效联动等方面制定了低成本人事优化方案。

     与会员工代表结合经营形势和低成本运营期的工作提出了建议和意见。代表对当前公司面临的形势有统一认识，充分理解公司的应急对策，建议公司在效率优先的前提下做到公平合理，体现上下同心。希望公司在节流的同时，更加注重开源，要积极开拓新市场，给员工增添信心和希望。

     对员工提出的意见，张兆德代表经营班子进行了解答。他说，对美好生活的向往是大家的共同目标，但是现在市场变化很快，我们必须迅速转变观念，更换赛道。老产品已经没有市场，守在原地等就没活干，就没有活路。公司一直在努力开源，近期主要领导都在跑客户，为活下来寻找生机。我们员工也要把到手的订单干好，提升产品竞争力，把以前不赚钱的做到赚钱。要问何时苦尽甘来？就得看我们的决心有多大，出手有多快，干劲有多足。有信心才有未来，只要挺过去就会柳暗花明。

     张华感谢大家坦诚布公地交流，他要求全体员工要认清形势，转观念、转作风，增强危机意识和忧患意识。要有坐不住、等不起的紧迫感，打破思维禁锢，推进品牌向上战略落地；要提升执行力，坚持“干”字当头，发扬奋斗精神，公司上下拧成一股绳，志不求易，事不避难，围绕二季度追赶计划苦干巧干，向新的目标发起冲锋。