奋斗“152” 奋进新征程—锻造厂召开2022年工作会暨一届四次职代会

党群工作科 梁煦倩 余杰 报道：

岁序常易，华章日新。12月31日上午，2021年的最后一天，锻造厂召开2022年工作会暨一届四次职代会，盘点2021年成绩和不足，部署2022年对策和措施。会议分为制造中心606会议室主会场和研发楼学术报告厅分会场，全体高中层管理人员、职工代表参加了会议，锻造公司总经理高瑞朝、党委书记张朝敏应邀出席，会议由肖和交副厂长主持。

锻造公司副总经理、锻造厂厂长兼党总支书记张兆德做行政工作报告。

2021年是锻造厂“152”行动计划的攻坚之年，全体员工积极应对愈加复杂的市场环境和经营形势，深耕市场，苦练内功。工厂保持了持续高速发展态势，技术、管理不断创新，为锻造事业发展注入新动力。

2021工厂紧紧围绕“152”计划展开攻坚，“一主四辅”协同发展，五项管理持续突破，不断创新实践，取得显著成效。在全体员工的共同努力下，锻造厂达成了公司下达的主要经营指标，实现了持续赢利，人均产值较2020年提升17.69%，工厂评价为A，创下了锻造史上又一个新的纪录，为未来发展描绘了新的蓝图。

在谈到2021年工作不足时，张兆德指出，基础管理工作未能跟上业务发展的步伐，随着自动化、智能化的深入推进，持续强化基础管理是根本；制造、物流效率不能适应客户同期生产的要求，还有待根本性变革突破；组织、流程还存在薄弱环节，不能适应“152”未来发展的需要，改革任重道远。

2022年，全球疫情仍在持续演变，重卡市场已经严重透支，乘用车市场潜力增长较好，预计2022年新能源车全年销量或达500万辆，工程机械及其它市场方面，工厂主要工程机械客户市场竞争激烈，锻造厂的市场份额具有不确定性，工程机械、新能源市场及其他市场的开拓还需加快步伐。

面对新形势，锻造厂2022年工作思路是：坚定“152”计划，促进人员、组织优化，文化引领转型发展；深耕DCPW实践，完善质量、制造、物流体系，夯实基础管理；拓展装备业务，加速自动化、信息化建设，突破智能制造瓶颈；坚持创新改善，推动技术领先、品质卓越，提升核心竞争力。全年将围绕以下七个方面开展工作，一是优化产品结构，扩大市场规模，做大做强产品平台；二是推进服务支持平台建设, 构建可持续发展的技术管理升级；三是建立高水准设计、工艺管控标准，多方位推动技术领先；四是以“品质卓越”为目标，提升风险预防能力和产品一致性；五是全面拓展自动化、信息化建设为核心的应用，推动智造发展；六是优化组织效率，制造、物流系统再造，提升资源高效运转。七是发挥引领优势，促进知行合一，推动文化育人。

张兆德说，2021年，我们成绩斐然，自信满满。2022年，直面工厂转型升级的新挑战，我们要深耕“152”行动计划，不断夯实管理基础，凝聚智慧，持续改善，创新驱动，以更加科学的战略谋划提升运营水平，以时不我待的紧迫感，持续推动自动化、信息化、智能化向纵深发展，以更高素质的人才队伍和更强劲的保障能力，全面推动工厂高质量永续发展。

刘宇副厂长在会上作2021年党总支工作报告，2021年，是锻造厂“152”行动计划的攻坚之年。党总支在面对市场剧烈波动，疫情防控常态化的情况下：学思悟、担使命；塑文化、聚心力；强“三基”、促落实。为实现锻造厂“152”行动计划发挥了领航助力作用。

2022年党总支工作思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想和十九届六中全会精神为指导，认真落实上级工作部署，紧扣锻造发展目标；坚持改革方向，夯实三基建设；落实党建事业计划，强化使命担当；深耕文化融合，促进和谐发展。凝心聚力为实现锻造“152”行动计划保驾护航，以优异成绩向党的二十大献礼。

2022年党总支重点工作安排是：树牢新发展理念，增强使命担当；强化党建责任落实，提升党建价值贡献；抓实、抓细、抓深党风廉政建设，高质量护航工厂改革发展；发挥文化引领作用，营造稳定发展环境。会议号召，让我们在公司党委、工厂党总支的领导下，按照“152”行动计划，坚定信心，自强不息，克难奋进，统一意志和目标，充分发挥好党建引领作用，续写工厂改革发展的新篇章，为全面达成2022年各项目标而不懈奋斗！

与会职工代表以举手形式通过了张兆德厂长所做的行政工作报告。

锻造公司总经理高瑞朝代表公司总部和党委，高度肯定和赞扬了2021年锻造厂所取得的骄人经营业绩，在商用车市场急剧下滑的形势下，锻造厂员工脚踏实地、克难奋进，取得了创造历史记录的经营业绩实属不易。新的一年，希望锻造厂在“152行动计划”的指引下，在经营领导团队的带领下，在全体员工的努力下，继续书写精彩华章，再度创造新的辉煌。

编辑：梁煦倩     校对：陈刚     审核：孟辉