大盘点 深剖析 明计划 亮实招 锻造厂敲定2021年工作总基调

1月9日上午，东风锻造有限公司锻造厂召开2021年创新与改善暨质量工作大会，对2020年工作进行大“盘点”、深“剖析”，对2021工作明“计划”、亮“实招”，敲定了2021年“持续改善，创新发展，努力锻造卓越品质”的工作总基调。会议由副厂长刘宇主持。

 副厂长温旭东作2021年创新与改善工作报告。2020年，工厂各部门围绕基础管理、流程优化、资源整合、制造综合效率提升、降低制造成本、信息化等方面做了大量工作，在创新与改善等方面取得了较好成效。重点推进工厂级（B级）课题6项、部门级重点课题9项（20个子项）；全年完成部门级（C级）以上改善课题332项、D级改善1552项，完成科技项目13项。通过技术攻关、科技项目和工厂各层级课题的实施，持续推进工厂创新与改善，在管理提升、效率提升、成本降低等方面都取得较好效果，工厂收益力得到改善，促进了工厂经营目标的达成。

2021年，为了激发员工创新改善活动的氛围，工厂将继续以“152”行动计划为主线，进一步强化过程管理、完善激励制度，改善推进方式，提升科技创新实效。通过落地持续改善文化、夯实班组管理、持续推进创新与改善活动，促进工厂重点管理活动、重点课题与科技项目的开展，提高课题达成率，提升工厂收益率。

 厂长助理陈晖作2021年质量工作报告。2020年，工厂质量工作以卓越质量中期规划为路径，以品质示范线建设和品质改善活动为载体，深入践行质量文化纲要，持续改进质量管理体系，质量理念逐步由“符合要求”向“品质卓越”转变。通过全员不懈努力，质量成本CPU同比下降13.1%，荣获CAT“优秀供应商” 称号。

2021年，工厂质量工作将以工厂“152”事业计划为中心，以卓越质量中期规划为路径，全面推进质量文化落地，构建“业务基准化”、“零化违章违纪、零化批量不良、PPM持续向好”为目标形态的锻造质量体系。重点推进六项行动计划，一是全面推进质量文化落地；二是提升过程保障能力；三是推进过程预防管理与监控，控制风险；四是推进技术进步在质量管理领域中的应用；五是推动产品精度和一致性双提升，向客户提供更高的价值体验；六是完善、强化供应商品质管理体系，努力实现同质、同步。

副厂长徐凌云宣读了2020年科技项目、持续改善、质量工作表彰文件；厂长张兆德，副厂长肖和交、赵业勤、温旭东、刘宇、徐凌云，厂长助理陈晖分别为获得“科技项目奖”“工厂级改善课题奖”“部门级重点课题奖”“员工改善成果发表奖”、改善能手、优秀单位等称号的优秀团队和个人颁发了荣誉证书。

装备管理科郝雨、产品研发科薛瑶作为科技人员代表发言，分享了自己在技术创新和现场改善方面的实践体会。

      厂长张兆德高度肯定和赞扬了广大员工在2020年科技、改善成果方面付出的努力，并对新的一年创新与改善工作提出了要求，一是营造创新与改善氛围，充分发挥创新改善第一动力的作用，快速推进“152”行动计划，提升核心竞争力；二是坚持发展第一要务，抓重点、补短板、强弱项，为夯实健康可持续发展基础提供强有的技术支撑；三是坚持把人才作为第一资源，营造良好环境，激励全体员工发挥聪明才智，持续改善，创新发展，努力锻造卓越品质，不断书写锻造厂发展的历史新篇章。