贯彻落实“工作会”精神 务实推动“铸锻”改革发展

【编者按： 1月16日、20日，东风商用车有限公司、东风汽车集团有限公司相继召开2019年工作会，分别明确了2019年经营目标和部署了2019年经营、党建工作任务。其中，东风商用车有限公司的经营目标是：中重卡销量20.8万辆，市占率提升至18%。东风公司经营的主要目标是：效益稳步提升，经营利润突破400亿元，质量好于上年；增速跑赢大市，力争较快增长；汽车销量必达400万辆，挑战410万辆。

2019年是新中国成立70周年、决胜全面建成小康社会的关键之年，也是东风公司建设50周年、第九次党代会精神深入落实之年，同时也是东风锻造有限公司深化改革之年、“铸锻业务整合”开局之年，如何着眼于锻造厂实际，全面贯彻落实东风汽车集团有限公司和东风商用车有限公司2019年工作会精神，如何顺应改革新形势，如何应对2019年新任务，如何有效推动新锻造新事业的改革发展成为了全体锻造人肩负的艰巨任务。

东风汽车公司和东风商用车有限公司工作会召开后，锻造员工迅速响应，结合岗位实际，谋计划、定举措，畅心声，为奋斗2019蓄力加油。（陈刚）】

务实创新    提升质量

面临2019年新的目标、新的任务、新的挑战，如何为客户为公司为员工创造价值，实现全年目标是我们工作的首要任务！2019年，清校作业部将主要围绕公司和党委的工作思路，结合作业部实际特点，制定了以客户为中心，保证客户需求最大化；确保安全“0”伤害和质量 “0”不良流出的目标；以夯实“交付、成本、装备、5S、员工管理”基础工作为五个行动方案，全面提升部门绩效的具体措施。

坚持从人的不安全行为和物的不安全状态常抓不懈，实现安全“0”伤害；以“导、严、精、准”贯穿质量工作；以细化数据、物流改善、效率提升、信息沟通提升交付水平；以细化成本预算，节省每一笔消耗促进成本降低；以定人定区、逐级自查、逐步改善提高5S管理工作；通过各项举措多管齐下，达成效率提高、品质稳定、成本下降、绩效提升的全年目标。（周汉军）

勇担时代重任    用实绩为时代添彩

五十载艰苦奋斗，不变的是对马灯精神的传承；

七十年砥砺奋进，成就的是新中国一个又一个伟大的奇迹。

在东风公司建设50周年、新中国成立70周年这一特殊年份，作为一名新时代东风青年人，一名锻造工艺技术员，我将不忘初心，牢记使命，立足本岗，持续改善，在产品精细化设计方面取得突破，在保证高质量产品的同时降低原材料及模具成本。

在技术领域坚持知行合一、以知促行、以行求知，坚持高标准、严要求，鼓足干劲，团结队伍，为构建企业核心竞争力贡献力量，以优异成绩为新中国成立70周年和东风建设50周年喝彩。（翟文琪）