改善无大小 积分有惊喜

——东风锻造有限公司开展积分制鼓励员工参与改善

“锻二作业部在一季度改善积分评价中排名第一，积分39.25分，27人参与改善活动，奖励部门300元。”5月15日，锻二作业部部长欧阳文荣获喜报，神情喜出望外，这看似金额不大的奖励，但凝聚着锻二作业部员工一季度在现场进行改善取得的成绩，而且这些改善成果为作业部完成各项经营指标起到的积极推动作用。

什么是改善积分？就是每季度公司经营规划部先将员工上报的改善课题进行统计，然后按照改善组织者和参与者比例算分。每名员工进行分数累计，改善课题可以选择是本部门的，也可以参加其他部门的，分值达到5分时，可到公司工会兑换积分卷，领取相对应的奖励。

这样介绍可能大家还不能清楚改善积分的过程，下面介绍一个案例。三月份，锻二作业部保全工王利军提出《6#20MN主机离合器排气管的改善》，改善前6#20MN主机离合器阀排气管与主阀采用硬管连接，离合器旋转时排气管会随着离合器旋转产生摆动，造成排气管断裂、脱落，不但影响生产，还存在很大的安全隐患。改善措施是在离合器排气管与消声器之间增加一段软管。改善后，因为软管具有一定的柔韧性，所以能够较好的适应离合器旋转时的摆动，解决了因摆动造成的气管断裂的问题。作业部领导对此改善评价是效果良好，可以在其它设备上推广使用。改善成果上报后被公司评为D级，总分为1分，改善实施人王利军积0.5分，改善团队成员康建荣、向斌、程诗凡、徐金晶均分0.5分。一季度，王利军共参与改善8项，积分2.54。

一季度锻造公司14个部门上报了162项改善成果，180人参与改善获得积分，积分总数为172分，其中三名员工积分已超过5分，可以直接到工会领取奖品，积分没有达到5分的，累计到下季度。

  公司经营规划部鼓励广大员工应用DCPW理念，在工作中积极开展改善，提升产品质量、降低成本、提高生产效率，提升公司竞争力和收益力。成果不论大小，贵在长期坚持，改善积分制已纳入公司管理标准——《持续改善管理办法》中，一方面为公司提升积分管理系统奠定基础，另一方面为员工的绩效评价、职称晋级、评先争优提供数字依据。（余杰）