高产绷紧安全弦，锻造筑牢“防护盾”——锻造公司“战高产、保安全”专项活动见行见效

        在锻造公司9-10月连续两个月产量破万吨的高产攻坚期，安技环保部紧扣“发展与安全并重”核心，以“战高产、保安全”专项活动为抓手，通过意识强化、制度约束、隐患整治、人文关怀等多维度举措，构建起“全员参与、全链覆盖、全程管控”的安全管理体系，实现了安全底线与发展目标的同频共振。

       一、强化意识，从“要我安全”到“我要安全”的理念渗透

       活动以“培育安全好习惯”为切入点，精准聚焦关键风险点。安技环保部组织专项检查（起重、叉车等特种设备）、制定操作扣分标准（叉车/天车工）、开设“安全曝光台”等常态化手段，将安全要求具象化为可执行的标准；同时，要求各作业部利用好班前会“小阵地”开展风险预知教育，管理团队每周下沉班组，结合岗位实际讲风险、讲操作、讲应急，将班前会升级为“安全充电站”，推动安全理念从“被动接受”向“主动践行”转变。

        二、精准攻坚：从“硬件”到“软件”的隐患清零

       针对高产期各部门识别出的安全风险点，安技环保部策划实施“课题攻坚+专项整治”双轨并进的防范策略：一方面，联合装备部对安全防护设施、老旧设备全面普查整改，升级换模/翻模装置、试点智能锁、落地厂区车辆测速；另一方面，聚焦维修作业安全专项治理，每周反馈整改进度，以“精准拆弹”方式逐项攻克隐患。9月以来累计整改隐患57项，从源头提升了本质安全水平。

       三、责任压实：从“领导带头”到“全员担责”的体系构建

       结合高产期间的生产组织方式和排班计划，强化“有感领导”示范，公司领导班子交替深入一线，每周至少一次现场查问题、促整改，用脚步传递安全重视，成为安全管理“风向标”。

       制度刚性执行，将“三违”行为与月度绩效挂钩，安全生产责任制从“墙上看”变为“行动里”，通过考核“带电”倒逼制度落地。

       针对夜班等特殊时段，实行领导轮流带班巡查、周六日公司领导在岗值守，让每一份责任“有迹可循”，实现生产“不打烊”、安全“不缺位”，确保全天候安全无死角。

       此次专项活动既是应对当前生产任务的“攻坚战”，更是夯实企业长远发展的“持久战”。通过意识、制度、执行、关怀的系统发力，锻造公司切实将安全融入生产全流程，为冲刺2025年全年目标筑牢了坚实屏障，奋力书写“安全护航高质量发展”的锻造答卷！

【供稿：何志刚】