凝心聚力战高产 全员攻坚铸辉煌 ——东风锻造有限公司九月超万吨高产攻坚战全面打响

金秋九月，在锻造公司超万吨高产目标的号角声中，一场“全要素动员、全链条协同、全人员攻坚”的生产战役已全面铺开。面对人员缺口、设备保障、质量管控等多重挑战，公司党委发出“党员带头、全员聚力”的动员令，各党支部快速响应、紧密联动，以“思想筑基、行动破局、服务护航”为载体，誓夺高产攻坚战全胜。

锻一作业部：顶岗补位强保障，无缝衔接保生产

锻一作业部面临最直接的现实难题——人员缺口达10人。短时间内难以补充足够熟练工，如何保障生产节奏不打乱？管理团队迅速制定“党员+职能人员顶岗支援”方案，将“非常规举措”做细做实：     

充电”：顶岗支援的党员与职能人员利用班前会、交接班间隙，系统学习岗位标准作业流程，重点掌握设备操作规范、质量检验要点及安全注意事项，确保“顶得上、干得稳”。     

交接“零时差”：优化交接班流程，推行“无缝对接”模式，确保“人停机不停、效率不降、质量不滑坡”。     

攻坚“全天候”：管理团队24小时轮值现场，动态跟踪生产进度，针对换型、调试等耗时环节提前预判，通过“并行作业”“预准备”等方式压缩非生产时间，确保生产时间最大化。

目前，锻一作业部顶岗支援队伍已全部到岗，人员缺口压力得到有效缓解。

热清作业部：党建引领聚合力，五大举措破瓶颈

热清作业部承担着锻件清理校正、热处理等重任，高产压力尤为集中。党支部以“五大行动”为抓手，将党员先锋模范作用深度融入生产全流程：

思想“铸魂”：通过班前会“5分钟微宣讲”、安全质量培训会等形式，讲清“高产即生存、高产即发展”的战略意义，让员工从“要我干”转变为“我要干”；

协同“破壁”：打破工区“各自为战”壁垒，建立“跨工区技能共享池”，推动“单面手”向“多面手”转型，灵活应对工序间人力波动，缓解人员缺口。

设备“护航”：成立党员设备维护小组，实行“白+黑”驻点服务——白班重点做好突发故障应急方案和备件管理，夜班加密巡检频次，利用交接班 “碎片时间”完成日常保养，设备故障响应时间同比平均缩短20分钟。

质量“护航”：设立“党员质量监督岗”，对关键工序实行“专检”，每日公示抽查结果；成立质量改进小组，邀请研发、质量工程师为员工培训过程质量控制，鼓励员工立足岗位自主改善，全面提升产品质量。

效率“攻坚”：党员带头“蹲点”瓶颈工序，通过“逐帧录像+动作分析”识别低效环节；及时收集现场疑难问题，与职能部门组建专项攻关小组，实施问题点日清日结管理，全面提升生产质效。

如今，热清作业部车间内，“党员突击队”“应急保障队”旗帜猎猎，员工们干劲高涨。

机关党支部：服务下沉解难题，全链保障促攻坚

高产攻坚，机关是“中枢”，更是“后盾”。9月1日，机关党支部召开“高产月服务保障”专题会，围绕“如何为一线减负、为攻坚赋能”展开头脑风暴，最终形成《机关党支部“高产月”服务保障与先锋行动措施清单（草案）》，以“清单化”管理推动服务精准落地：

流程“瘦身”：综合管理部简化一线用工调配审批流程，确保一线用工快速调配。

宣传“鼓劲”：党群工作部策划高产月劳动竞赛，加强宣传鼓劲，通过典型选树激发全员干劲。

资源“统筹”：经营规划部协助推进GK管理，统筹协调各单位资源，保障作业部生产节奏。

政策“护航”：财务部为各单位提供财务政策统一解读与服务。

作风“护航”：纪检监察部严查形式主义、推诿扯皮等履职不到位现象，强化对安全生产责任落实的再监督，着力清除阻碍生产的“绊脚石”，为攻坚清除“中梗阻”。按照推进计划，机关党支部正逐步深入一线对接需求，真正将服务转化为解决现场生产中的难点、痛点、堵点行动上。

【供稿：蒋文 张鑫 高胜伟】