时光荏苒,转眼又是春天。3月的到来,不仅带来了生机盎然的景象,也为东风锻造有限公司锻一作业部开启了高产新征程。回望刚刚过去的2月,锻一50MN(兆牛)班组用实际行动书写了一份亮眼的成绩单:2月份50MN(兆牛)平均班产创造了历史最高纪录。
新纪录不仅代表着50MN(兆牛)生产效率的提升,更体现了锻一作业部团队的执行力和凝聚力。2月28日晚,50MN(兆牛)陈彬机组完成全套模具更换,确保生产无缝衔接。次日清晨,机器人稳稳地抓起了2月的最后一根曲轴,投入控温线,标志着2月份的生产任务圆满收官。班组长陈彬感慨道:“2月份不仅开了个好头,也收了个好尾。这个2月太让人难忘了!”在这个过程中,班组全体成员迎难而上,克服设备调整、人员调配等挑战,确保了高效稳定的生产节奏。他们用实际行动证明,年轻人的团队同样能挑起大梁。
除了产量上的突破,2月份50MN(兆牛)班组还顺利完成了三款新品的调试,为后续的可持续发展奠定了坚实基础。新品调试往往伴随着不确定性和挑战,但班组成员们凭借扎实的技术经验积累和团队协作精神,高效完成了这一关键任务。这些新品的成功调试,意味着50MN(兆牛)的生产能力进一步提升,同时也展现了班组在技术创新和适应市场需求上的潜力。未来,这些新品的量产将为公司带来更多机遇,也对生产稳定性提出了更高要求。
2月的成绩单令人欣喜,但仅仅是开始,锻一作业部领导在总结会上向员工提出了更高要求:首先,质量管理需进一步提升, 要强化标准化作业流程,摒弃经验主义,严格执行工艺纪律,以确保产品质量的稳定性。其次,必须保证设备的稳定运行 进一步提高效生产,因此要严格按照装备点检要求,将责任落实到人,确保每个环节的稳定可控。
为实现一季度开门红,3月份锻一作业部50MN(兆牛)班组将提升装备保障能力作为班组工作重点,他们为此完善了设备点检流程,明确每日、每周、每月的点检项目与标准,并将责任落实到人,确保设备时刻处于良好运行状态;健全完善质量复盘机制,每次生产任务完成后,迅速组织复盘会议,针对质量问题深入剖析原因,总结经验教训,制定并跟踪改进措施,形成质量管理闭环,力求在产品质量上为全年目标达成奠定坚实基础。
【供稿:吕春雷】