推进体系管理，赢得客户信赖

      2月17日，东风锻造有限公司召开2024年度质量体系管理评审会。会议对2024年度质量体系运行情况进行了回顾，并对2025年的重点工作进行安排布置。公司领导及各单位主管领导参加会议。

       公司质量部在会上做了质量管理评审报告。报告对2024年度管理评审输出的5项管理课题、13项专项课题进展进行了说明，回顾评价了2024年质量管理体系过程运行情况，并对2025年质量体系所需的变更及改进机会、资源需求进行了讨论。

       公司及各部门领导对2024年课题完成情况进行了评审，并结合工作实际提出了2025年质量体系工作建设性意见。

 报告评审与总结

       公司总经理袁华贤在做管理评审总结时，从制造过程、人力资源需求、4M变更等方面提出要求。他说，质量管理工作要借鉴安全管理“四不放过”原则做好制造过程控制，锻炼培养后备力量，盘活人事资源，确保4M变更信息传递对称，补齐管理短板。

       公司党委书记严莉从风险和知识管理角度，建议对客户意见进行风险判定，强化历史数据积累分析，建立经验教训库，做好知识管理。

       其他公司领导在点评指出，管理评审报告内容详细全面，评审结果表明，在公司组织机构变革期，质量管理工作通过一年运行及体系内审诊断，质量体系运行平稳有序，各项过程指标得到有效监控，产品生产和服务各环节控制得力，各部门能够按照体系要求进行过程管理，公司质量体系建设持续加强。

供稿：王舒婷