公司年中工作会明确：下半年要干九件大事！

     7月21日，东风锻造有限公司召开了2024年年中工作会。公司总经理张兆德对下半年的工作进行安排部署，强调了下半年公司要集中精力干的九件大事：

     1.强化战略落地

    贯彻“152”规划蓝图。细化各子业务规划，推动子业务计划落地，通过战略引领，推进公司协同发展五种业态，突破五项管理，形成产品与服务支持两个平台。进一步完善和梳理战略定位，完成各子战略的编制（尤其是铸造业务领域）。对已经确定的战略项目，坚定不移地按计划节点推进落实。

     2.确保年度KPI目标达成

    铸造厂要选产品、抓基础、提效率，抓住缸体缸盖机会订单，加快产品结构调整，提升人事效率和制造效率，实现1+1>2。锻造厂要开拓市场、增加销量，内部极致降本，加大技术攻关力度，提升核心产品竞争力。神力锻造要加强海外和优质市场的开拓，加大内部挖潜力度，提升成本竞争力。强化两金管理。提升质量，让客户满意。

     3.寻求机遇，突破难点

     抓牢铸造缸体缸盖出口、龙擎核心产品、海外出口发展机遇，集中资源保战略客户。深化产业联盟合作，打造产业新生态；推进装备新事业，探索PM或事业部模式管理，延伸培育精加工与成品加工能力；研发实现技术上突破，促进营销发力，将机加事业推向新高度。

     4.迅速提高营销力

推进营销分配体系方案，提高营销人员的业务能力，提升客户响应速度；厘清市场和产品定位，开拓新市场，开发新产品；锻造业务扩大发动机曲轴、工程机械、变速箱及电机轴齿，打造2-3类“单品冠军”。铸造业务以缸体/缸盖为战略核心产品，优化其它产品结构，提升产品竞争力 和收益水平。推进采购领域的变革，统一由总部集中管理，实施采、管、用分离，降低并控制费用和采购成本。

     5.坚持技术创新

     加大特种工艺、特种材质研究应用；加大机加技术研发与投入力度，推进机加产能和技术能力建设；开发新型PLL电源加热技术，践行绿色低碳生产；加强技术管理，鼓励科技创新，加快成果转化；完善DFP系列热模锻产品的技术架构并标准化输出，开发电动螺旋锻压机产品。

      6.加快“三化”建设

     打造信息同步、准确的数据化生产环境，持续提升物流信息系统应用稳定性。完善办公平台化建设，推广无纸化办公；推进生产线数字化的应用，质量过程检测、安全、设备点巡检系统的探索、推广应用；以2条50MN锻压线自动化带动“智能制造”水平提升，拓展点位自动化率，提高覆盖面。

     7.提高资源效率

      提高办公效率，实施集中办公管理 。提高人事效率，人员集中统一管理；定岗定编、对标管理，析出冗余人员；开展共享用工，合理安置闲余人员；改革激励导向，让创造价值者有获得感。提高资源效率，加强内部资源管理和外部资源协同。提高组织效率，减并机构，减少人员。

     8.刀刃向内，极致降本

      树立降本意识，强化行动自觉。增强费用管控，减少浪费，消除跑冒滴漏；降低人工成本，人员只出不进，杜绝逆向流动，机构只减不增；降低固定费用，改善变动费用；加强能源管理，实现节能减排；实施成本费用全面管控。

     9.做好绿色发展

     推进安全生产三年治本攻坚行动计划，落实重大安全风险整改。强化源头治理，落实安全标准化一级企业建设。结合安全好习惯，推进安全文化四个系统建设。建设公司安全信息化系统，落实关口前移。改善员工的工作场所健康环境。推进光伏项目建设，建设绿色低碳、节能环保型企业。

【撰稿：融媒体工作室】