7月12日,东风锻造有限公司召开经营例会。各部门主要负责人并汇报了当前的工作进展。公司领导参加会议,对重点工作进行了点评和强调。
经营管理部门在会上通报了公司1至6月的KPI完成情况。上半年汽车行业竞争加剧,但经过全体员工的不懈努力使公司取得了显著的经营成果,多数经营指标达到预期目标,综合评价结果为“C”。
市场营销部也带来了振奋人心的消息,随着公司的重点客户订单的持续增长,本月铸锻产销量双双“破8”,公司月销量超过16000吨,成为今年以来的高产月份。然而,随着订单的增加,客户降价的要求也接踵而至。
对此,公司明确提出,全体员工要统一思想,明确目标,全力投入高产状态,抓住机遇,确保交货时效,为年度目标的实现奠定坚实基础。同时要求下半年要充分利用采购降本、技术降本、产品收益分析、管理降本这“四大法宝”,持续开展极致降本工作,绝不能松口气,歇歇脚。
会上,公司党委书记向光耀强调,尽管1至6月的经营成果达到了“小目标”,但必须保持清醒的头脑,意识到任务依然艰巨,形势依然严峻。锻造厂要保持优势,再接再厉;铸造厂要以奋斗的姿态,全力以赴追赶目标,展现业务整合的显著成效。7月作为高产月份,公司上下更要协调好各项资源,确保交货无忧。进入下半年,为了达成全年目标,必须在质量提升、产品调整和收益性改善、价值链延伸上三箭齐发,并将极致降本工作贯穿始终。同时,也不能忽视安全生产,要制定好防暑降温的应急预案,确保降温设备完好,保障防暑饮品和食堂食品安全。他希望全体干部能够转变工作作风,及时化解矛盾,确保公司稳定运营。
【撰稿:融媒体工作室】