公司经营分析会传出两大利好

     7月12日,东风锻造有限公司召开经营例会。各部门主要负责人并汇报了当前的工作进展。公司领导参加会议，对重点工作进行了点评和强调。

     经营管理部门在会上通报了公司1至6月的KPI完成情况。上半年汽车行业竞争加剧，但经过全体员工的不懈努力使公司取得了显著的经营成果，多数经营指标达到预期目标，综合评价结果为“C”。

      市场营销部也带来了振奋人心的消息，随着公司的重点客户订单的持续增长，本月铸锻产销量双双“破8”，公司月销量超过16000吨，成为今年以来的高产月份。然而，随着订单的增加，客户降价的要求也接踵而至。

      对此，公司明确提出，全体员工要统一思想，明确目标，全力投入高产状态，抓住机遇，确保交货时效，为年度目标的实现奠定坚实基础。同时要求下半年要充分利用采购降本、技术降本、产品收益分析、管理降本这“四大法宝”，持续开展极致降本工作，绝不能松口气，歇歇脚。

      会上，公司党委书记向光耀强调，尽管1至6月的经营成果达到了“小目标”，但必须保持清醒的头脑，意识到任务依然艰巨，形势依然严峻。锻造厂要保持优势，再接再厉；铸造厂要以奋斗的姿态，全力以赴追赶目标，展现业务整合的显著成效。7月作为高产月份，公司上下更要协调好各项资源，确保交货无忧。进入下半年，为了达成全年目标，必须在质量提升、产品调整和收益性改善、价值链延伸上三箭齐发，并将极致降本工作贯穿始终。同时，也不能忽视安全生产，要制定好防暑降温的应急预案，确保降温设备完好，保障防暑饮品和食堂食品安全。他希望全体干部能够转变工作作风，及时化解矛盾，确保公司稳定运营。

【撰稿：融媒体工作室】