报告怎么说,我们怎么干【中层】

      企业成败,赢在中层。近期,学习宣传总经理工作报告已经在公司全面展开。三分部署,七分落实,而落实的关键在中层。为了将工作会精神穿透到基层,把路线图变成施工图,《东风铸锻》编发中层管理人员访谈录,听听他们怎么说,看看他们怎么干!

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铸造厂砂芯车间主任:徐钢

       铸造厂2024年经营目标和方策已经确定,挑战与机遇并存,作为一名基层管理者,一定要有“不能等”的紧迫感、“不能慢”的危机感、“不能怂”的责任感和“不能停”的使命感。身先士卒、躬身入局,把各项方策落到实处、见到成果、创造效益,在市场、质量、价值链延伸三大攻坚战中创造价值。

       当前,我们要全力贯彻和落实报告精神,拿出“拼”的精神,高效完成设备搬迁、产品转线等工作,全力保证客户产品不流失;拿出“闯”的劲头,在装备制造、安装等新领域,为工厂价值链增加新的盈利点;拿出“干”的作风,锻炼队伍、夯实内功,在实践中打造一支能干肯干、苦干实干的团队,为公司发展贡献自己的力量。

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铸造厂(白浪园区)三车间党支部书记、副主任:张广忠

      新起点、新气象、新展望。铸造业务整合要快速形成减亏脱困的内生动力,稳定是第一要素,思想融合是关键,尤其是在客户文化、安全文化、质量文化等方面,要发挥出党建思想工作的穿透联动作用,培育提升党组织和党员的创新变革意识,注入“想干事”的学习之力,砥砺“能干事”的顽强意志,练出“干成事”的坚强本领。

       作为生产单位,我们要担负使命拼命干,精准发力加油干,紧盯项目埋头干,勇于担当带头干,聚精会神合力干。要为创造价值者提供支持和舞台,提倡人人创造价值,用实际行动和岗位价值推动铸造业务整合,助力公司转型发展。

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锻造厂一车间党支部书记、副主任:赵彬

构建落实体系化管理标准

提升现场自动化应用效果

打造智能制造样板生产线

        2024年是生产现场数字化、自动化、智能化升级的关键一年,一车间要紧跟公司转型升级步伐,全面升级现场制造模式。

        首先,快速提升50MN步进梁自动线PV曲轴班产水平,创建公司智能制造标杆生产线;加快推进天锤1号50MN步进梁自动线量产,打造差速器齿圈全工序自动高效生产专线;协助公司完成1#31.5MN全自动生产线安装调试,打造轴套生产专线。

        其次,推进车间信息化进程,推进物流全面改善、打磨阵地建设、全自动连线打磨模块验证。通过全面数字化、自动化、智能化升级改造,打造智能制造样板车间,助力公司转型升级。

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神力锻造前桥分厂副厂长:刘勇

        龙马精神战开门,踔厉奋发启新程。根据公司2024年工作报告总体部署,我们将以“超越自我,笃行不怠”的姿态,按下快进键、跑出高速度,抢抓销售黄金期,争创2024年首季开门红。

        首先,要追求持续改善,优化工艺流程,实现设备资源重组及人力资源利用最大化,快速推进双功能夹具推广应用及瓶颈工序节拍改善,提升重点加工线生产效率。

       其次,加快技术革新,扩大刀具修旧利废和国产化替代范围,降低成本。加强新技术推广,深入研究油漆喷涂工艺,开展油漆废水再利用和提升热量利用率改善,降低能源消耗。创新管理模式,夯实现场基础管理,全面提升管理水平,助力公司品牌向上战略落地。

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市场营销部销售科科长:何华

      蛟龙腾飞,营销是龙头,营销力就是竞争力。2024年,销售科将持续深化营销变革,完善营销体系,强化队伍建设,提高营销能力。

     一是完善前中后台管理机制。将进一步细化以客户和业务为中心的运行模式及指标体系,建成前台面向市场、中台运营分析、 后台服务支持的机制和流程。

      二是强化市场调查及洞察力。完善以“崇尚业绩”为价值导向的营销分配制度,针对新市场、新领域开发等具有战略意义的重大项目,采取“揭榜挂帅”、 “对赌制”等方式激发营销活力。

      三是持续夯实营销管理基础。建设标准化、数字化的高效后台服务平台,完善相应规范与基准,推进数字化转型,形成组织营销能力,赋能市场开发及销售业务发展。

编发:东风铸锻融媒体工作室 

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