报告怎么说，我们怎么干【中层】

      企业成败，赢在中层。近期，学习宣传总经理工作报告已经在公司全面展开。三分部署，七分落实，而落实的关键在中层。为了将工作会精神穿透到基层，把路线图变成施工图，《东风铸锻》编发中层管理人员访谈录，听听他们怎么说，看看他们怎么干！

铸造厂砂芯车间主任：徐钢

       铸造厂2024年经营目标和方策已经确定，挑战与机遇并存，作为一名基层管理者，一定要有“不能等”的紧迫感、“不能慢”的危机感、“不能怂”的责任感和“不能停”的使命感。身先士卒、躬身入局，把各项方策落到实处、见到成果、创造效益，在市场、质量、价值链延伸三大攻坚战中创造价值。

       当前，我们要全力贯彻和落实报告精神，拿出“拼”的精神，高效完成设备搬迁、产品转线等工作，全力保证客户产品不流失；拿出“闯”的劲头，在装备制造、安装等新领域，为工厂价值链增加新的盈利点；拿出“干”的作风，锻炼队伍、夯实内功，在实践中打造一支能干肯干、苦干实干的团队，为公司发展贡献自己的力量。

铸造厂（白浪园区）三车间党支部书记、副主任：张广忠

      新起点、新气象、新展望。铸造业务整合要快速形成减亏脱困的内生动力，稳定是第一要素，思想融合是关键，尤其是在客户文化、安全文化、质量文化等方面，要发挥出党建思想工作的穿透联动作用，培育提升党组织和党员的创新变革意识，注入“想干事”的学习之力，砥砺“能干事”的顽强意志，练出“干成事”的坚强本领。

       作为生产单位，我们要担负使命拼命干，精准发力加油干，紧盯项目埋头干，勇于担当带头干，聚精会神合力干。要为创造价值者提供支持和舞台，提倡人人创造价值，用实际行动和岗位价值推动铸造业务整合，助力公司转型发展。

锻造厂一车间党支部书记、副主任：赵彬

构建落实体系化管理标准

提升现场自动化应用效果

打造智能制造样板生产线

        2024年是生产现场数字化、自动化、智能化升级的关键一年，一车间要紧跟公司转型升级步伐，全面升级现场制造模式。

        首先，快速提升50MN步进梁自动线PV曲轴班产水平，创建公司智能制造标杆生产线；加快推进天锤1号50MN步进梁自动线量产，打造差速器齿圈全工序自动高效生产专线；协助公司完成1#31.5MN全自动生产线安装调试，打造轴套生产专线。

        其次，推进车间信息化进程，推进物流全面改善、打磨阵地建设、全自动连线打磨模块验证。通过全面数字化、自动化、智能化升级改造，打造智能制造样板车间，助力公司转型升级。

神力锻造前桥分厂副厂长：刘勇

        龙马精神战开门，踔厉奋发启新程。根据公司2024年工作报告总体部署，我们将以“超越自我，笃行不怠”的姿态，按下快进键、跑出高速度，抢抓销售黄金期，争创2024年首季开门红。

        首先，要追求持续改善，优化工艺流程，实现设备资源重组及人力资源利用最大化，快速推进双功能夹具推广应用及瓶颈工序节拍改善，提升重点加工线生产效率。

       其次，加快技术革新，扩大刀具修旧利废和国产化替代范围，降低成本。加强新技术推广，深入研究油漆喷涂工艺，开展油漆废水再利用和提升热量利用率改善，降低能源消耗。创新管理模式，夯实现场基础管理，全面提升管理水平，助力公司品牌向上战略落地。

市场营销部销售科科长：何华

      蛟龙腾飞，营销是龙头，营销力就是竞争力。2024年，销售科将持续深化营销变革，完善营销体系，强化队伍建设，提高营销能力。

     一是完善前中后台管理机制。将进一步细化以客户和业务为中心的运行模式及指标体系，建成前台面向市场、中台运营分析、 后台服务支持的机制和流程。

      二是强化市场调查及洞察力。完善以“崇尚业绩”为价值导向的营销分配制度，针对新市场、新领域开发等具有战略意义的重大项目，采取“揭榜挂帅”、 “对赌制”等方式激发营销活力。

      三是持续夯实营销管理基础。建设标准化、数字化的高效后台服务平台，完善相应规范与基准，推进数字化转型，形成组织营销能力，赋能市场开发及销售业务发展。

编发：东风铸锻融媒体工作室