报告怎么说？我们怎么干？【执行层】

      近日，东风锻造有限公司党委开展形势目标教育，要求在全公司范围内开展工作会精神学习宣贯活动。公司员工围绕报告谈心得、讲体会、议落实，形成了比、学、赶、帮、超的工作氛围。感觉工作有劲头，生活有奔头！

      在铸造厂（花果园区）一车间，制芯党小组在学习完宣传材料后，党员李峰首先发言。他说，在总经理报告中，对我们车间在2023年缸盖组芯线自动化提升工作给予了肯定。在新的一年，作为一名技术人员，我将继续围绕缸盖组芯线的新品种，推进机器人运用，不断提升组芯线的生产效率，为公司2024年经营目标的达成贡献自己的力量。

       在造型班，车间领导徐龙达参加了该班组的集中学习。他说，总经理报告中的2024年重点工作，两次提到要加速铸造业务整合，实现减亏脱困。作为白浪园区转线产品承接单位，一车间要加快缸体缸盖生产效率和质量的提升，加快转线产品生产调试的步伐，将总经理报告中的重点工作落实到实际行动中去。

      负责机械手和落砂工作的员工钟兴则表示，转线产品由于形状和材质的不同，对机械手的使用和叉车转运的批次管理提出更高的要求，我们要加强与白浪园区同事的沟通，从自身入手，找差距、找问题、做改善，为转线产品创造更好的生产条件。

      新年话展望，基层员工有话说。作为铸造厂白浪园区的“后卫师”，三车间员工认真学习领悟报告精神，用夺取“开门红”的方式迎接新一年的挑战。现场管理人员吴强说，2024年铸造业务整合将进入收官阶段，我们将围绕“两个园区、一个团队，同心同向、实现整合”的目标，圆满完成殿后任务。

      陆峰是三车间砂芯工部负责人，在学习总经理工作报告时，他说，不管时光如何变化，我始终牢记从“芯”出发、精益制芯的岗位职责。作为一名带头人，2024年，我要推动砂芯团队将“小我”融入“大我”，将客户满意作为我们的奋斗目标，牢固树立“以客户为中心"的工作理念，从思想上、行动上、结果上充分体现出“客户至上”。

      在2024年工作报告中，总经理强调要持续践行DCPW为主的制造系统全价值链改善。对此，作为锻造厂的质量问题溯源推进员郭嫦香深有感触，她说，我们通过对6步法分析模板的持续优化，形成了如今的质量听证例会分析机制，让数据分析体系化，让分析思路清晰化，让分析报告直观化。工厂各单位也从不理解、不会做到运用自如，一次听证通过率逐月上升，这是2023年质量管理领域防再发的重大举措。2024年，质量保证科的工作重点是推进质量问题溯源的闭环管理：一是要快速推进重点改善项目实施落地，起到水平展开预防再发目的；二是对听证通过率低的单位展开培训，提升问题溯源能力，找准真因防再发；三是定期对溯源问题措施执行率及有效性展开验证，做到已听证问题零重发。

     树高千尺，根扎大地。胜利彼岸，必须众人划桨才能抵达；宏伟蓝图，只有奋力拼搏才能实现。2024年，锻造公司已经启程，上下一心、一起努力，未来可期！

编发：东风铸锻融媒体工作室  撰稿人：马从久 周涛 郭嫦香