为了客户,锻造人说干就干

       9月5日下午6点多,锻造公司白班员工已下班,锻造厂一车间生产现场顿时安静下来。此刻手机铃声响起显得异常刺耳,生产管理员余波心头一紧,立刻掏出手机,工厂生产计划员急切的说:“根据市场营销部的指令,今晚夜班要紧急调试3000件链轨节!”

        望着空荡荡的车间,余波感到了指令的压力,3000件不是一个小数目!夜班的生产计划已经下达,要“插队”生产调试件,就得打乱生产节奏。生产准备还来得及吗?他难免心里犯嘀咕。但是,长期从事生产管理他知道,市场营销部下达的每一份指令,都是代表客户需求,指令就是命令,从来没有讨价还价的余地。车间领导也多次强调,市场指令就是军令,不要请示汇报和开会研究,生产管理员可以行使一切指挥权。于是,余波当机立断,下达“作战”任务:

       “马班长,5#机组白班人员立即停机,更换调试链轨节新品,确保夜班调试进度!”电话那头生产班马忠正班长回答“收到!”

       “王班长,夜班生产新品链轨节,请再次现场检查确认模具工装子件!”

        工装管理王庆宝班长立即回复:“收到!”

连夜调试5#机器人.jpg

        生产和工装都已安排好,但人员又成了大问题,5#设备改打链轨节,夜班正常可以开4台设备,现在产量起来了,如果再增加一个人手,合理调配,夜班就可以5台设备全部开动,产量就会大大提高,最好的结果是既能保证急件调试顺利又能完成正常生产任务。然而,现在工厂各个岗位都人员紧缺,临时到哪里调人?这时,他突然想到了刚刚安装的5#压床机器人,机器人的效率是有目共睹的,但刚安装的机器人能提前上岗吗?余波拨通了装备管理科的电话,让他感到欣喜的答复是“没问题,立即安排技术员夜班配合!”

        各方面都已安排妥当,余波心中的石头还没有落地,还要看晚上的调试生产的结果。

        一车间夜班正常是晚上10点生产,但一车间5#的现场9点钟不到,早已灯火通明,接到紧急调试任务的员工早就赶到了现场,原本更换工装需要3个小时,由于提前做好了准备工作,夜班只需要紧固模具、烤模调整即可,默契的配合管理使生产调试效率大大的提高了。装备科技术员马跃、陈子熙都是白天下班回到家,刚吃上饭后又急冲冲赶回到现场,他们要确保新装的5#机器人今晚能拿起刀枪上战场。调试信号指令,确认机器人运动轨迹,进行程序优化,机器人终于精神抖擞地上岗了。晚上11点多正式调试开始,但是装备技术人员还是放心不下,为了保证机器人的正常使用,他们一直跟踪生产到凌晨4点。

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       奋斗了一个夜晚,一车间5台设备全部开动,首次作战的5#机器人经受住了考验,正式投入生产,不仅链轨节新品调试一次成功,而且还顺利完成生产任务。得知这个消息后,余波心中的石头总算落了地,他兴奋地说:“这一夜,我们一箭三雕,真不错!”

       据悉,调试件已于近期发到客户手中,锻造厂的高效受到了客户的肯定。

 编辑:詹明星   校对:丁艳霞  审核:陈国松  撰稿:蒋文

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