行动快快快,干劲足足足,班产超超超

      据东风锻造有限公司铸造二厂生产系统数据显示,截至9月8日,全厂3条造型线全部超产,创造了近一年来少见的连续性的生产佳绩。该厂的生产组织能力再次得到验证。

DSC06796.JPG

        高产突然来临,这对铸造二厂来说是遭遇战,也是机遇战。为了抓住来之不易的机遇,作为工厂生产的‘龙头’单位,生产管理科提前行动,月初就与市场营销部、制造工艺科、质量保证科等部门进行订单评审,通过平衡各方资源,持续优化排产计划。同时加大生产巡视频次,所有职能部门进入24小时高产工作状态,保持信息畅通,及时处置化解生产现场各种难题。

     为了保大局,工厂把所有困难都自己扛,在本身严重缺员的情况下,还抽调精兵强将支援外部工厂。为了弥补缺员情况,工厂要求辅助岗、指导员、班组长、工长、值班主任组成机动支援小组,哪里需要就及时补位,确保生产顺畅。

      为了保目标,一方面要高效、稳产,另外必须坚持低成本运营模式。“面对单班生产完成接近双班的产量,确实是个巨大的挑战,如果我们能把有效的工作时间都充分合理的利用起来,高产目标肯定能实现。”生产管理部门负责人坚定地说。

DSC_3040.JPG

       “今天延时半个小时下班,要把熔化炉子里面化的铁水出空,不给白班‘偷懒’的机会。”

       “今天生产顺畅,大家抓紧时间把班后的文明生产做到位,提前下班回家休息,咱们不打‘疲劳战’。”

        “班长,今天排产的品种较多,生产进度受到一定的影响,大家说再加把劲,把损失的时间夺回来,完成当班计划再下班。”

       “最近的营养餐,花式多、量充足,吃饱了好干活。”

         ……

        在各生产单元的微信工作群里,类似这样的信息都能第一时间传递到岗位、员工。

抢修工装.JPG

       临近下班时间。“席主任,刚从铸造一厂转线调试的工装,因为工艺差异,调试时做了一些改动,今天工装返厂,三班要在BMD线上生产,请安排模修人员紧急恢复,必保客户的需求。

    “好的,徐科长,马上组织人员抢修,你放心,绝对不会误事的。”关键时刻,车间与生产管理科负责人进行了高效沟通,一次与时间拼速度的工装抢修拉开序幕。第二天,生产信息反馈,客户需要的产品已经全数生产出来了。

      目前,铸造业务整合改革已经进入提速阶段,加上9月份的市场快速回暖,生产大幅度增量,在双重考验和挑战下,铸造二厂多措并举积极应战,喜讯不断,高潮迭起。

 编辑:詹明星   校对:丁艳霞  审核:陈国松  撰稿:蔡雄伟

赞/阅读

张兆德赞了本文章
阅读量:1938

标签

暂时没有标签

评论