挂职干实事,大家都说“好”

阳春三月,草长莺飞,东风锻造有限公司锻造厂厂区一片生机勃勃,正是干事创业的好时候。在该厂的二车间,有两名年轻的挂职干部,不把自己当“外人”,迅速融入新环境,甩开膀子加油干,获得了员工和领导的一致称赞:“这两个小伙子真不错!”

2022年,为加强后备干部培养,促进铸锻融合,锻造公司建立中层干部交流挂职机制,把后备干部放在砧台上锻炼,在岗位上打磨,通过赛马选出真正的千里马。铸造一厂彭海、李阳被交流到锻造厂二车间挂职锻炼。面对完全陌生的工作环境,从没见过的工作方式,两个小伙子没有懵懂转向,通过近半年的努力工作,他们很快适应“水土”,凭借出色表现,为锻造厂的发展注入新活力,增添新动力。

李阳谈二车间挂职心得(1).jpg

挂职干部李阳因为有装备技术的背景,被安排分管原锻二车间的装备管理业务。初来乍到的李阳不仅有想法,而且工作很有效率,干事雷厉风行。22年10月20日中午,午餐后刚回办公室准备午休的李阳,在“员工群”看到63MN设备故障原因不明的消息,他立即赶赴现场全程参与,以专业指导抢修,使故障迅速排出,为生产争取了宝贵时间。

好钢用在刀刃上,新岗位很对他的“胃口”,追求上进加上专业技术,使李阳的工作优势很快显示出来,他以专业视角,为车间自主保全和计划保全等装备管理工作提供新思路。2023年2月,李阳担任2#25MN效率提升课题负责人,坚持每天在现场观察设备运行状况。通过分析偶发故障,对症下药,消除了上料机构卡料、传送带卡料、加热床滑道卡料等停工。

彭海班前会贯宣质量好习惯.jpg

来自铸造一厂质量保证科的彭海,挂职二车间分管质量管理工作。初到车间,他对锻造厂质量自主管理、体系运作水平感到震撼,觉得要学的东西实在太多。于是,他全身心地投入到搭建质量清障构架、日常数据维护、失效数据解析和对策实施的质量管理全过程中,随着深度参与和了解,他逐渐发现质量清障之所以能取得如此好的效果,精髓在于它的失效解析,能让员工知其然更知其所以然,从而根治员工的质量坏习惯,实现品牌向上。

有想法、善作为,使彭海在挂职岗位上令人刮目相看。车间合并后质量管理难度加大,他肩上的担子更重了,每天过程检核是必修课。为根治员工的质量坏习惯,他借鉴车间践行安全好习惯的成功经验,推进实施“质量好习惯”,并在二车间的大生产会中进行全员宣贯。

言能践行,仅半年的全心融入挂职锻炼,李阳和彭海已将自己深深融入到锻造厂。目前李阳已转至模具车间挂职,离别时他谈到挂职心得时说:“刀在石上磨,人在事上炼。虽相处时光短暂,但收获颇丰。挂职锻炼使我学习到了锻造厂的管理经验,增强了市场意识,提高了我的工作能力,也发现了我的工作潜力,挂职经历使我受益终身!”


编辑:詹明星   校对:丁艳霞  审核:陈国松  撰稿:陈艳 邓红霞


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