为“品牌向上”战略落地当参谋， 为实现年度目标做保障

2022年3月3日，东风锻造有限公司综合管理部召开会议。部长孙中仁对“品牌向上战略”和锻造公司的经营形势做了宣讲，对综合管理部如何践行品牌向上战略提出了工作要求。

孙中仁部长首先介绍了品牌战略的要义。他说，品牌向上战略是在东风商用车第三次党代会上提出的大战略，明确了十四五期间商用车奋斗目标和主要措施，就是要坚持以客户为中心，通过向客户提供满意的商品和服务，为客户创造价值，助力客户商业成功。对制造单元而言就是要做好DCPW,生产有市场竞争力的高质量产品，打造东风商用车的竞争优势，不断提高市占率和利润。

 作为支持保障部门，如何在大战略中找到发力点，是推进战略实施的关键。孙中仁部长强调，“品牌向上战略”整体推进原则就是“两转三强”，即转观念、转作风、强变革、强管理、强人才，这其中的每一个点都与综合管理部密切相关。客户观念的树立不仅仅是一个概念入脑的过程，要想体现在行动上，还必须有制度流程作保证。因此，我们要按照客户观念和市场法则，梳理锻造公司的管理制度和流程，为公司的变革当好参谋。

2022年，是东风商用车公司品牌向上战略落地的关键之年，各单元努力达成年度目标至为关键。但是，新年伊始，严峻市场环境已经摆在东风锻造有限公司面前，市场需求不旺，原材料和动能价格上涨，实现目标的压力超前。因此，孙中仁部长要求综合管理部要当好支持保障，在采购降成本上下功夫，在提高人事效率上用力，在管理服务上使劲。立足岗位，做好每一件事，推动以客户为中心的品牌向上战略在全价值链落地，为铸锻业务发展奠定坚实基础。