低产期干什么？ 铸一人选择补脑！

      到了低产期，有人想出趟远门看看外面的世界，有人想窝在家里刷刷电视剧，可对铸造一厂的班组长推进员、主任师、工种师来说，却并没有放松下来， 6月底，他们利用这个知识储备的大好时机，齐聚在工厂五楼，当起了“学生”，拿起了笔记本，开始了新一轮的“充电”。   

      DCPW是东风商用车公司特色的精益生产方式，也是基层管理人员日常工作中最为常见的管理工具，为此，工厂事业计划科特意准备了一场有关DCPW知识的培训盛宴，专门邀请了锻造公司的专家来到工厂，为大家传经送宝，提升管理能力。锻造公司制造管理科何志刚主任为大家奉上了一道大餐-DCPW实践之道。他从DCPW业务的内涵及构建方式和践行DCPW切入点为主题，对方针管理体系框架、行为规范、评价方式、改善路径等知识点进行了详细的阐述，特别是在行业对标中，他特意调出了锻造公司、工厂与国内部分先进企业的一些对标数据，指出当前公司与国内同行存在的差距。一车间熔化班班长张军说：“面对现实的差距，我们一定要夯实基础，奋起直追，做好自己的本职工作，持续提升工厂的竞争力。”                 

      为了加强公司工厂之间的交流学习，此次培训还特邀锻造厂现场管理主管陈依明授课。陈依明从事现场管理工作多年，他针对工厂在深入应用DCPW生产方式中存在的问题，很好地结合锻造厂实际逐步有效地推进应用，实现了锻造厂的现场管理落地。他在《现场管理如何在班组落地》一课讲解中，没有循规蹈矩站在讲台上，而是步入到学员之间，全程用自己的激情四溢来带动现场的学习氛围，一扫午后学员们的困倦与疲惫。每讲完一个知识点，他就和身旁的学员进行互动，通过交流分析的形式，对工厂班组GK管理现状进行预判，并把自己的观点阐述出来，极大吸引了大家的兴趣，也让班组长们对工作策划、基准建立、溯源纠偏、自主管理有了进一步的认识。         

     结业考试中，学员们还对所学的知识点进行了回顾，并结合本职工作进行了对标反思，提出了今后努力的方向。      

     最后，工厂事业计划科副科长张申涛进行了总结，他说:现阶段我们存在的差距并不可怕，可怕的是我们思想上的麻木不仁和行动上的固步自封，工厂要发展，管理能力就要提升，通过培训，我们要把学习到的知识运用到日常工作中，把这种先进的工具贯穿于生产经营的始终，所学的东西不可能一蹴而就，而要在工作中细嚼慢咽，要围绕所学内容，有所悟、有所行，让DCPW理念真正在现场落地实施。