开门红， 首战告捷 ；保落实 ，初见成效

3月 24日，商用车党群部门“跑起来”服务团队在党委工作部部长贾向华的带领下来到锻造公司开展调研服务。围绕“保落实”工作中的难点、堵点、痛点和碉堡等问题进行现场问诊把脉。锻造公司党委工作部交流汇报了“保落实”工作的推进情况。1-2月份，锻造公司的市场需求大于产能，各厂均开足马力做到多产多销。公司各厂生产效率大幅提高，连创高产，前两个月公司经营KPI指标完成挑战，销量较预算增加29%，“落保实”工作初显成效。

为“保落实”党委制定十一项改善措施

 2月26日，锻造公司党委召开2021年一季度党群例会暨保落实推进会。会上发布了《2021年党委保落实工作方案》，明确了11项精准发力保落实党建课题，同时党委还向三个党总支下达了保落实战表，签订了《东风锻造有限公司落实全面从严治党责任书》。

 2021年，公司党委认真落实东风公司党委和东风商用车公司党委指示精神，围绕“一切为了打赢”，按照“统揽全局、凝心聚力、围绕中心、服务员工”的党委工作方针，聚焦“共谋改革促发展、同心协力保落实”的党委工作主题，以“红色引擎强铸锻，精准发力保落实”党建主题实践活动为载体,促进党建与经营深度融合，为公司圆满完成全年各项经营指标提供坚强的政治保证、思想保证和组织保证。

通过工作调研和基层推荐，党委提炼出11项党建保落实改善课题，通过四级管理体系的共同发力，即：党委下战书，总支定课题，支部勇攻关，党员争先锋，助推“三个堡垒工程”，即锻造厂党总支的“152计划”、铸造一厂党总支的“481计划”以及铸造二厂党总支的“U+计划”， 确保公司达成利润目标。

“效率提升”设定“跳高”指标

     2月至4月，聚焦党委“汇聚员工智慧抢市场，提升制造效率保目标”保落实课题，公司在铸造一厂一车间HWS线、铸造二厂三车间HWS线、锻造厂锻一车间120MN生产线和湖北神力锻造公司锻造分厂125MN生产线等公司四条重点生产线中开展劳动竞赛，以点带面促进制造效率提升。

     根据重点生产线历史完成情况，公司对重点生产线拟定了“跳高”指标，每月根据评价指标达成情况评选先进，今年以来公司各制造单元延续高产的势头，随着发令枪响，铸锻生产线就迈入了紧张的“比、学、赶、帮、超”赛道。

日前，2月份的各项竞赛活动数据已经出炉，湖北神力锻造公司锻造分厂125MN生产线、铸造一厂一车间HWS线分别以超出月产目标18.9%和12%的优异成绩在竞赛中荣获月度冠亚军。按照竞赛文件，公司将分别对上述两条生产线进行奖励，并授予奖牌。

据悉，锻造公司重点生产线3月排产仍然居高不下，效率提升的好戏还在后头。

迎战开门红 打赢立首功

 2021年公司上下在达成上年挑战目标的基础上，马不卸鞍，乘胜前进，前两个月产销量不断刷新历史，为全年打赢奠定了坚实基础。

 锻造厂党总支发动全员力量，以效率提升为重点，同步发力保落实。该厂从提升装备自动化水平入手， 针对12条生产线了规划18个项目，目前已启动了12个项目， 4#20MN铝合金加热炉上料半自动化项目已进入生产验证阶段。截止3月份第三周，120MN生产线曲轴生产平均看板完成率达到99.30%，相比2月份提升了3.3 %，效率提升初步取得了阶段性效果。1-2月，锻造厂已完成年度销售目标的23.83%。

铸造一厂各支部围绕生产经营的重点、难点、痛点开展课题立项，13个支部确定 “保落实”课题13项。全体党员围绕支部“保落实”任务，领取工作，立足岗位进行承诺。车间支部开展“四比四赛”劳动竞赛活动，激发全员的干事创业热情。在短短两个月内，活动已初见成效。生产大户一车间HWS线单位小时出铁水量提升20%，JPH提升8.5%，入库吨位提高64%。

铸造二厂党总支针对生产堵点清理工序向全厂党员发出倡议，要求各党支部在兼顾本单位工作的同时，组织跨支部党员先锋队驰援清理。目前已经有5个党支部，60多名党员分8个批次支援劳动，缓解了该工序生产瓶颈压力。为治愈痛点，工厂党总支成立改善小组，瞄准铸件毛刺大、专用打磨设备短缺等顽疾开展技术攻关，使打磨效率在原基础上提升10%左右。1-2月，该厂在产量增加，人员减少的情况下，满足了发交，保住了市场订单。

未来尽管可期 我辈仍需努力

尽管新年开局良好，首战告捷，但是锻造公司也对今后面临的形势进行了冷静研判。据预测，上半年中重卡市场有望继续保持旺销态势，但5月份后市场不确定性将增加，同时，受全球货币量化宽松、经济复苏需求预期上升、新能源产业加速等事件影响，大宗原材料价格已暴涨至10年以来最高位，生产成本的增加、边际收益的降低以及销量下滑等叠加因素，将对公司生产经营产生巨大影响。

机不可失，失不再来，打赢上半年的突击战，就能为打赢年终保卫战夺得先机。为此，公司要求全体干部员工必须要紧牙关，继续狠抓保落实。一是要抓住上半年的市场黄金期，保住每一份订单；二是加大新产品研发力度，填补下半年销量空缺；三是采取灵活营销策略，抢市场订单；四是推进产品价格市况联动协议达成，同时推进采购、技术降本活动，消化市况上涨。四是加大重点产品质量攻关力度，少生产一件废品，多创一份效益。

 同时，党委要求全体干部要加强员工关爱，合理安排生产作息时间，尽心尽力为员工做好服务。并且要持续抓好“安全好习惯”、班组安全管理等活动，实现安全、优质、高效生产。

据悉，行业TIV(行业市场需求总量)最新预测，上半年市场需求将占到全年总量的七成以上，商用车公司决定修正本部销量目标。锻造公司也将按照此目标调整生产计划，打好提前量，确保商用车目标的达标。