铸造二厂“经济生产”2月份再创新高

   “胡科长,啥事让你这么开心啊?”小编偶遇从现场检查回办公室的铸造二厂生产管理科科长胡晓亮。他笑着回答:“二月份工厂生产又创佳绩,能不让人高兴吗。” 

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      据胡晓亮介绍, 2月份铸造二厂实际工作日仅有21天,但实际发交铸件达到6129吨,比1月份增加12吨/日;成品发交率和累计平均完成率分别为98.54%和 98.31%,“两率”达成情况在锻造公司综合排名第一。在全月生产中,一车间BMD造型线表现很是“威武”,全月累计生产铸件1878吨,设备故障强度率比1月份下降20%。消失模造型线在质量指标达成上创造历史最佳成绩。其他造型线均达成目标。       

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     铸造二厂2月份生产不仅数据漂亮,而且很有“内涵”,就是实现了低成本高效率的“经济生产”。该厂采取“掐尖、限高、利平、多谷” 生产组织方式,最大限度降低动能成本,直接将电单价从1月份的0.5306元降到0.5291元,这对用电大户来说是一笔不小的开支,而在高产期间实现低耗,更是不易。为了做到这一点,该厂生产管理科积极与各生产单元进行沟通,工厂职能部门根据生产调整,提前做好服务准备,确保生产需求。以炉龄管理为例,一边是高产,生产进度不能耽误,一边是炉龄管理已经达到上限,必须停下来重新筑炉,在矛盾面前,工厂信息联动管理发挥作用,在确保市场、客户阶段性生产需求后,见缝插针进行设备维护保养,部门通力合作保证重点设备检修计划进度,形成良性循环。             

    在创新生产组织方式的同时,工厂党总支积极围绕春节前后员工思想容易产生波动的现状,发挥党员示范引领作用,在完成本职工作的同时,积极参与现场瓶颈工序的改进改善活动,一面面鲜红的党旗总是出现在生产最困难、最需要帮助的地方,党员始终冲锋在前。      

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    2月份创造的辉煌已经成为历史,面对3月份更高产量,工厂提前谋划,鼓励各单位利用扎帐后的时间,开足马力,积极备产,为取得3月份高产的全面达成奠定基础。

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