“名师”出“高徒”

         多年来，锻造厂坚持“师父引领、徒弟传承”理念，持续扎实开展“导师带徒”工作，通过拜师签约、项目引领、定期考察、年度汇报、期满评优表彰等步骤，使“导师带徒”工作切实落地、深入人心。从师父引导、徒弟自学到徒弟独立完成项目，从部门内部项目完成自查到部门间项目效果对比，从一个人的奋斗到众多人中的大比拼，涌现出了许多“名师出高徒”的佳话。

赵洪波，锻造厂装备管理科首席工程师，工厂锻压设备管理与维修技术的领军人物，东风汽车公司级专家，曾先后获得“东风汽车集团公司劳模”“湖北省劳模”“全国五一劳动奖章获得者”等诸多殊荣。多年来，赵洪波以兢兢业业的工作态度及细致入微的工作理念，影响和带动着一代又一代锻造新人。赵洪波通过编写教材课件、开展培训和项目实践等形式，利用各种设备大修、项修、改造等项目培养、锻炼新进大学生和技能人员，结合重大典型故障案例和重难点专题开展专题培训和交流分享，不断提高装备青年的实战能力和项目管理能力。在赵洪波悉心传授和带领下，装备团队中一批青年技术人员如雨后春笋，快速成长成才，周玉、胡海荣、宋祖兴成长为技术主管，薛东、张祺成长为技术师；聂宏碧更是凭借着为人踏实，吃苦耐劳，脱颖而出，入职仅仅三年多，就竞聘成功走上了中层管理岗位，成为装备青年中的佼佼者。

聂宏碧，2014年入职，入职时在部门摸底测试中拔得头筹，在工厂新入职大学生实习期满综合评价中脱颖而出，获得了第一名。从实习开始，两人就机缘巧合成为了一对师徒。在赵洪波的细心教导和传授下，聂宏碧从最初师父的“小尾巴”，跟着师父一起下车间、爬设备、量尺寸，到后来参与俄80MN自动化改造项目，再到作为项目负责人完成AMP70快锻机大修，直到俄罗斯80MN生产线布局优化和智能化改造项目获得东风商用车公司科技项目二等奖。快速成长为独当一面的青年技术骨干。

入职5年来，聂宏碧靠着勤学苦练、脚踏实地，已从一个出入职场的懵懂青年，成长为锻造厂装备管理科副科长，职位的变化并没有改变他对知识的渴求，他依然一如既往地向师父请教，也更加努力地迈向人生新的高度。优秀团员、工人先锋岗、优秀员工、实用新型专利，一本本荣誉证书恰是聂宏碧一路走来的层层阶梯，每一项荣誉和收获都来之不易，不仅是对聂宏碧成长路上潜心钻研、不懈追求的褒奖，更是一对师徒“不用扬鞭自奋蹄”工作信仰的最好回报和见证。

“赵洪波-聂宏碧”师徒，只是锻造厂“导师带徒”工作中 “名师出高徒”的一个剪影。在锻造厂这片热土上，舞台宽阔，人才济济，每一位师父都身手不凡、技艺高超，每一名徒弟只要努力终将快速成才、独当一面。

  “金麟岂是池中物，遇逢东风欲化龙。”又到一年应届毕业大学生加入东风锻造大家庭的时节，愿每一个有志青年跟随师父的步伐，肩负起传承技术技艺的历史责任，不断奋斗有为，实现青春梦想，努力成为更好的自己，与企业共同成长。

           （胡海荣   梁煦倩）