认清形势 持续改善 夯实基础——锻造厂敲定2019年下半年创新与改善工作基调

          7月22日下午，锻造厂召开2019年上半年创新与改善工作会，盘点年中成绩单，表彰优秀科技项目、重点改善课题和员工改善成果，确定下半年工作方向。会议由副厂长温旭东主持。

党务工作科、经营规划科分别介绍了企业文化落地实施纲要和工厂事业计划。副厂长赵业勤做上半年创新与改善工作会报告。

2019年上半年，工厂围绕“构建工厂管理体系，促进企业文化落地”的工作主线，着力管理改善、效率提升与成本降低，开展了一系列的创新与改善活动。全体员工围绕年度工作会确定的方针，着力于工厂的活动体系和有特色的管理方式的建立，在工厂制度的建设、评价体系的完善、安全、TPM、5S、质量、持续改善等子文化的建设活动中做出了卓有成效的工作。工厂各部门践行了年初“创新与改善大会”的各项策划，围绕制造效率提升、降低制造成本、管理提升等方面做了大量工作，在创新与改善等方面作出了变革，在全体员工的共同努力下，管理基础得到夯实，工厂实力得到提升，取得较好的经营业绩。上半年共完成科技项目2项，各层级改善课题855项，促进了品质与效率的提升和工厂经营目标的达成。

 2019下半年，工厂将继续推进安全、TPM、5S、质量、改善等子系统体系建设，固化各子系统的活动体系、管理基准和推进模式。通过管理基准与活动体系不断循环，夯实基础，提升推进深度，深化职能部门对现场的服务与支持，促进工厂管理水平的全面提升。

    厂长助理陈晖宣读了上半年科技和改善成果表彰文件。厂领导分别给获得“员工改善成果发表奖”、“C级改善成果奖”、“科技项目奖”、“工厂级重点课题奖” 等荣誉称号的优秀个人和优秀团队颁发了证书和奖励。

图一：员工改善成果奖励魏永辉、石军伟、张鑫、蒋建春、李娜、曹军、王国龙、李建周、王华、杨龙、杨再权

图二：工厂C级改善课题三等奖装备管理科、模具车间、清校车间

图二：科技项目三等奖获得者杨立明、谢拥军

图三：工厂级重点课题奖励——制造管理科、装备管理科、采购管理科

图四：部门级重点课题奖励——市场营销部、质量保证科、产品研发科、仓储物流科、热处理车间

    厂长张兆德高度肯定和赞扬了广大员工在2019年上半年科技、改善成果方面付出的努力。对下半年创新与改善工作提出了要求，一是要切实认清工厂面临的严峻形势，当前工厂仍处在加快发展的机遇期、转型升级的关键期和提升管理的考验期。我们既要看到形势的严峻性复杂性，也要看到形势的积极方面，坚定信心，积极应对困难和挑战，集中精力谋划和推动锻造厂稳健发展。

    二是要扎扎实实推进创新改善工作。针对重点难点问题，切实抓好改善，把创新改善工作落到实处，要把开展“不忘初心，牢记使命”主题教育同创新改善工作结合起来，同应对化解各种风险挑战、推动锻造厂各项工作结合起来。两级领导干部之间要互相尊重，互相监督，恪尽职守做好本职工作；全体技术人员、关键岗位人员要勇担使命，用超前的思维、创新的精神、严谨的态度扎实工作；三是要进一步夯实基础管理，要从体系、标准、流程、效率、执行与落实等方面多管齐下，推动工厂管理体系形成有效PDCA循环，推进企业文化建设落地。

                                        （经营规划科  林卉 杨丽夫）