如何交出“新锻造事业”第一份满意答卷？ “锻造方案”出炉

“如何顺应‘铸锻业务整合’后的新形势、新任务、新要求，有效提升经营、党建工作质量？那就是不折不扣贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和东风汽车公司第九次党代会精神，强化实干、创新、拼搏精神，以更加科学的战略谋划、市场运作、党建创新应对愈加复杂的改革形势、经营形势、现实矛盾和市场风险，确保以稳健优良的经营工作质量和党建工作质量为新锻造事业交出满意答卷，不负众望，不辱使命……”这是东风锻造有限公司锻造厂在1月29日召开的2019年工作会暨一届一次职代会上，锻造厂厂长、党总支书记张兆德所作的经营、党建工作报告中共同唱出的响亮音调。两个报告还分别从经营方针、工作思路、主要经济指标、主要工作、重点课题、主要对策等方面给出了“锻造方案”。

东风锻造有限公司副总经理张朝敏参加了会议，并作了讲话。

工作会上，张兆德在报告中全面总结了东风锻造2018年经营工作，科学分析了2019年国家经济形势、汽车行业经济环境及发展态势、锻造厂发展现状，确定了“价值定位，团队协同，持续改善，提升绩效”的16字经营方针和“紧扣一个主线、突出三个重点、夯实四项工作”的工作思路。即“以构建工厂管理体系，推进企业文化落地为主线 ；突出品质突破、成本控制、效率提升三个重点；夯实安全环保、研发技术、装备管理四项工作”。针对2019年艰巨的改革任务和复杂多变的市场形势，他说：“对标改革的新形势、行业发展的新要求，任务艰巨，责任重大。我们必须百倍努力，坚定信心，攻坚克难，务求实效，蹄疾步稳。要凝心聚力，锐意创新，携手同行，不忘初心，牢记使命，用奋斗谱写2019年新篇章。”

据了解，自2010年开始，锻造厂连续9年把经营方针锁定为“价值定位，团队协同，持续改善，提升绩效”，这既是锻造厂基于对自身属性、价值、使命、战略发展方向的科学定位，也是锻造厂着眼于企业未来发展目标的意志定位。在此经营方针的引领下，锻造公司9年来的经营、党建工作始终在稳健中前行提升，创造了经营史上一个又一个奇迹。2018年，在汽车市场增长步伐加快、行业竞争持续加剧、改革步伐迅猛等复杂情况下，锻造厂以价值为导向，准确把握行业运行特点，牢牢抓住发展机遇，实现了经营业绩和经营质量的又一个丰收年。全年实现销量9.5万吨，销售收入11.60 亿元，分别比去年增加了9.8%、14.4%。还取得了东风汽车集团有限公司“最佳文明单位”、东风商用车有限公司“经营管理优秀单位”、“先进党委”等耀眼荣誉。

面对2019年经济下行压力加大、国际环境的不稳定性不确定性、全球经济动荡因素增加、新能源汽车发展迅猛、产品转型压力增加、锻造行业竞争加剧、改革形势更加严峻等困难和机遇，锻造厂急迫把“紧扣一个主线、突出三个重点、夯实四项工作”锁定为全年重中之重的核心工作，其核心目的就是紧扣科学经营企业和始终聚焦市场、客户的需求而展开的，为此，该厂还针对性地制定了九项应对举措：以构建工厂管理体系，推进企业文化落地为主线，强化体系能力建设；完善质量管理体系建设，实现产品品质新突破；加大全价值链降成本力度，提高成本控制能力，切实减低运营成本；优化流程，实现制造效率提升；创新驱动，提高研发能力；深化TPM活动，提高设备综合效率；持续自主管理模式，落地特色安全文化；有效推动全员改善,全面推进改善文化落地；坚持以人为本，切实做好员工关爱。

工作会上，张兆德还作了《坚定改革、强化党建、融合文化、凝心聚力，为锻造公司新事业新发展而奋斗》的党建工作报告。其核心思想就是以习近平新时代中国特色社会主义思想和国有企业党建工作会精神为指导，认真落实上级工作部署，紧扣锻造发展目标，坚定改革方向，推动工厂发展，夯实党建基础，创新工作方法，提升党建质量，创新传承文化，激发队伍活力，以党建工作新成效推动锻造事业新发展。报告还着重围绕坚持思想引领，坚定改革方向；强化党建责任，落实党建事业计划；严格责任清单实施，全面压实党风廉政建设“两个责任”；坚持以人为本，实现和谐发展等四大方面详细部署了党建重点工作。

针对锻造厂2019年经营发展，张朝敏提了三点建设性建议：坚持创新驱动，打造核心优势，提升市场份额；深化对标管理，以精准数据为突破口,助推管理提升；坚持共赢发展，奏响工厂发展最强音。

职代会正式代表、列席代表100余人参加了会议。（ 陈刚 ）