公司召开第六届董事会第二次会议

       9月20日，公司召开第六届董事会第二次会议。锻造公司副总经理(主持工作)张兆德向董事会汇报了1-8月份公司经营情况，对下阶段重点工作进行了部署。锻造公司董事长刘振声参加会议，并要求锻造公司继续深化改革，寻求出路。

      1-8月份，受汽车市场大环境、原材料能源涨价以及疫情影响，锻造公司发挥“苦熬必胜”的中原突围精神，抓机遇、闯险滩，尽最大的努力，力争最好结果。年初，由公司经营班子牵头，成立7个大课题，15个子课题，目前节点达成率73%。在销售方面，坚持市场导向，加大新领域、新市场、新产品奖励力度，激发了销售人员市场开拓热情，新品销售占比不断提升，成功开发新品173个，新能源产品得到较快增长。党建、制度、管理 “三融合”改善课题38个方策，已完成30个。引战工作正在按计划推进。加大新能源、新基建等非燃油车市场开拓，产品结构进一步优化，构建起多元化客户群。新事业带来新希望，按照152事业计划围绕两个平台建设，加快推进装备新事业、制动器小总成业务。正在安装的40MN锻压机组，是锻造公司第一台自主设计、自主制造的锻压设备，标志着东风锻造装备事业正逐步实现由设备使用、维保向设备制造、销售转变的跃迁。

       特别难得的是品牌向上战略已经在锻造公司开花结果，员工观念有了明显转变。比如，8月份十堰市疫情封控期间，锻造公司及时启动防疫保单非常生产模式，一周发交2400吨铸锻件，用实际行动践行以客户为中心价值理念。

      2022年的四季度即将来临，针对下一步重点工作，公司要求全体干部员工要直面压力、转变观念、找准方向、主动突围。当务之急是开拓市场，提升销量。

      刘振声感谢公司干部员工在疫情保单过程中所做出的艰苦努力，高度肯定了公司的三项制度改革所取得的成效。针对下一步工作，他要求锻造公司立足现状，争取最好的结果。四季度必须再聚焦、抓重点，市占率不能再减低。两个铸造厂要挖潜力，发挥优势，开拓外部市场。低成本运营必须长期坚持，开源节流是主旋律。突出重围，改革是唯一的出路，要加大改革力度，打开大门，放开思路，大胆尝试，步子更快。要认真分析明年的形势，尽快制定方案，做好风险预测，丢掉幻想积极开拓外部市场，只有不一样的措施，才能产生不一样的结果;只有努力奋斗，才有幸福未来!

 编辑：詹明星  校对：梁煦倩   审核：陈国松   撰稿：詹明星