如何作答经营党建质量提升问卷？“东风锻造”方案出炉

    “在新时代、新征程、新的起点上，如何顺应新形势、新任务、新要求，全面提升经营、党建工作质量？那就是不折不扣贯彻落实十九大精神，强化实干、创新、拼搏精神，以更加科学的战略谋划、市场运作、党建创新应对愈加复杂的经营形势、现实矛盾和市场风险，确保以优良的经营工作质量和党建工作质量回答新时代的新课题，不负众望，不辱使命……”这是“东风锻造”在2月9日召开的2018年工作会暨二届七次职代会上，锻造公司总经理张朝敏、党委书记张乾所作的经营、党委工作报告中共同唱出的响亮音调。两个报告还分别从经营方针、工作思路、主要经济指标、主要工作、重点课题、主要对策等方面给出了锻造答案。

    工作会上，张朝敏在报告中全面总结了东风锻造2017年经营工作，科学分析了2018年国家经济形势、汽车行业经济环境及发展态势、东风锻造发展现状，确定了“价值定位，团队协同，持续改善，提升绩效”的16字经营方针和“紧扣一个主线、突出两个重点、抓好六项工作”的工作思路。即“以GK(现场管理)为主线，夯实基础工作；突出产品品质突破和制造效率提升两个重点，抓好安全环保、市场营销、研发技术、装备管理、成本管控、员工关爱”。针对2018年复杂多变的市场形势，他说：“对标新时代的新要求，任务艰巨，责任重大。我们必须百倍努力，坚定信心，攻坚克难，务求实效，蹄疾步稳。要凝心聚力，携手同行，不忘初心，牢记使命，用奋斗定义2018年。”

    据了解，自2010年开始，锻造公司连续8年把经营方针锁定为“价值定位，团队协同，持续改善，提升绩效”，这既是锻造公司基于对自身属性、价值、使命、战略发展方向的科学定位，也是锻造公司着眼于企业未来发展目标的意志定位。在此经营方针的引领下，锻造公司8年来的经营、党建工作始终在稳健中前行提升，创造了经营史上一个又有个奇迹。2017年，在宏观经济回暖、汽车市场增长步伐加快、行业竞争持续加剧等诸复杂情况下，锻造公司以价值为导向，准确把握行业运行特点，牢牢抓住发展机遇，实现了经营业绩和经营质量的跨越式提升。全年实现销量86401吨，销售收入1013742千元，分别较同期上升20.1%、21.25%，本部主营收入首次突破10亿元。还取得了东风汽车集团有限公司“最佳文明单位”、东风商用车有限公司“经营管理优秀单位”、“先进党委”等耀眼荣誉。

    面对2018年宏观经济的复杂性、国际环境和经济发展的不稳定性不确定性、全球经济动荡因素增加、新能源汽车发展迅猛，产品转型压力增加、锻造行业竞争加剧、“一带一路”积极推进等困难和机遇，锻造公司把急迫实现“两个重点”和抓好“六项工作”锁定为全年重中之重的核心工作，其核心目的就是紧扣市场和客户的需求和满意度而展开的，为此，该公司还针对性地制定了应对举措。在着力实现产品品质突破方面，该公司将采取强化质量体系管理，升级QRQC模式，加强质量管控，持续改善现场痛点难点，加强模具全过程管理，构建高效采购平台等措施，确保自工程不良小于6400ppm，后工程不良小于1000ppm。另外，该公司还通过提高现场管理水平，强化制造先期策划，实现产能最大化及优化人力资源，建立高效用人机制等途径着力提升制造效率。

    工作会上，该公司党委书记张乾作了《履行管党治党责任，提升党建工作质量，为锻造事业新发展汇聚力量》的工作报告。其核心思想就是要求各级党组织紧扣十九大精神和锻造发展目标，全面履行管党治党责任，确保在履行党建主体责任上做到认识足够清醒、思想足够自信、行为足够坚定、措施足够有力，效果足够明显，以党建工作新成效助力锻造新发展。报告还着重围绕牢固树立“四个意识”，抓好领导班子和队伍建；以“两学一做”学习教育常态化制度化为抓手，不断夯实党建基础；扎实推进党建事业计划管理等五大方面详细部署了党委重点工作。

    职代会正式代表、列席代表120余人参加了会议。（陈刚 /文   余杰/图）