密集调研为哪般 打好收官谋新篇

       近期,东风锻造有限公司领导班子带着课题深入基层,开展专题调研。现场解决问题,鼓舞全员士气,坚定打赢年度目标收官战的信心。同时,问计于一线,寻策于基层,为谋划2024年打基础,做铺垫。

       据悉,由于前期市场需求不足,截至目前,公司主要KPI完成情况与目标存在较大差距,经营环境比较困难。可喜的是,自九月份开始,公司销量尤其是铸造业务市场需求明显回升,为公司冲刺年底目标带来一线曙光。

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       10月23-24日,公司党委书记张华来到铸造厂白浪园区和湖北神力锻造有限公司,以“推进思想文化转型,凝聚转型发展精气神”为主题开展调研。通过剖析前期引战和铸造业务正反案例,探讨如何在公司变革中做好员工思想工作?如何把客户为中心、以创造价值者为本的企业文化,落地在实际工作中?两个单位的员工代表对企业文化和思想政治工作提出了意见和建议。张华现场做出了解答。他强调铸造业务整合要统一思想,加快推进,法规等不起,经营等不起,员工等不起,客户等不起。通过铸造业务整合,干能产生价值的产品,提升产品竞争力。神力锻造公司要持续保证盈利,为实现公司目标做贡献,要把低成本自动化改善的成功经验在公司推广。

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       10月9-17日,公司总经理张兆德深入铸造厂、锻造厂装备部门,以“推进新业务转型,发挥技术人才优势,推动装备新事业发展”为主题展开调研。与会代表针对装备新事业发展和人才队伍建设等工作提出了建议。张兆德指出,锻造业务方面,公司缺乏全方位的多技能型人才,员工思想观念还跟不上市场发展要求,要加大适应市场发展的人才培养力度。要实现设备维修向卖产品、服务转型,建立保全技能人才培养激励机制。要在铸造业务转型过程中,以新工艺开发作为装备提升的突破口,实施装备自动化,解决困难作业问题。要结合装备新事业探索装备管理运行模式、体制机制,以适应新事业发展。对于组织机构优化整合工作,张兆德要求,要通过岗位驱动,打破部门岗位界线,盘活人力资源,向矩阵型推进。通过机构变革,打破传统思维,实现从行政管理向流程管理转型。

编辑:詹明星   校对:丁艳霞  审核:陈国松  撰稿:詹明星


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