抗风险、划重点、强变革

       5月17日,4月份经营例会在东风锻造有限公司铸造二厂召开。公司领导和各单位经营管理部门负责人参加会议。会议听取了1-4月公司经营情况分析报告。总经理张兆德强调,要理性客观地看待指标完成情况,牢固树立风险意识,加快推进创新变革。据公司综合管理部报告,4月份,我国市场需求扩张态势回落,当前经济仍处于恢复期,存量需求释放后新增需求不足,内生动力不强。东风中重卡同比涨54%,排名保持行业前三,但内制率较低,对公司销售量的拉动力疲弱。得益于材料市况下行和强化内部成本费用控制,平均保本吨位较去年有所下降,但市场恢复未达预期,后续市场预期与目标差距较大,经营压力持续加大。

       为决胜二季度,公司明确了下一步工作策略:将压力转化为动力,坚持长期主义,强化创新管理、提升自主竞争力;树立市场危机意识,加快市场开发;推进三项制度改革促进公司发展;加强企业文化建设,提振员工信心,不断推动创新改善;夯实基础管理工作,落实工效联动,优化产品收益分析。

   必须应对的6项风险:

      现金流风险。公司面临着生存与发展双向挑战,在现金流的管控上,积极消化市场下行对经营目标达成的冲击,提升抗风险化解能力。

       客户风险。要加快市场信息的分析、分解与执行,降低库存。

       降价风险。在市况联动运行机制下,市场、客户的降价需要是必须面对并化解的重大风险。另外,新能源市场的冲击,也会成为降价的潜在风险,需要进行前瞻性思考和解决。

       新品开发风险。要理性分析已有市场、客户的优劣势,多维度识别产品开发过程的风险隐患,提前拟定改善应对措施。

       安全环保风险。要提升安全环保防范意识,做好提前评估管理,降低安全环保对公司生产经营发展的影响。

经营风险。全面提升合规运营,强化基础数据管理,抓好日常风险控制,既要实事求是反映现状,又要提升大数据分析运用能力。

张兆德强调:

     要把压力快速转化为内生动力,坚持长期主义,强化创新管理,提升自主竞争力。党员干部越是在艰难时期越要冲在前面,敢于认识自身存在的不足,要有想法、有办法、有决心、有动力,不抱怨、不等待。要夯实基础管理工作,沉下心,躬身力行,笃行不怠,积极利用生产负荷不满时期组织开展基础性业务培训,为后续发力蓄力储能。推进公司级课题落地,创新经营思维,彻底打破营销模式,激活人才活力和动力,加速产业联盟互动,取长补短,实现价值链延伸;进一步激发改革创新活力,勇于自我革命,在谋求生存中锻炼意志和品格,为实现公司的发展壮大尽责担当。

编辑:詹明星   校对:丁艳霞  审核:陈国松  撰稿:蔡雄伟

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