抓紧战略落地,用行动说话

2月10日,东风锻造有限公司召开经营分析会,对1月份公司运营情况进行了回顾研判。公司总经理张兆德对当前工作进行了重点部署和强调。

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元月份,公司整体经营形势可以概括为:宏观回暖,微观吃紧。疫情快速过峰,我国经济整体回暖。但当前经济修复的基础并不稳固,仍处于爬坡过坎的关键时刻。主材价格呈下降趋势,平均电价上涨。受滞后效应和汽车行业转型影响,公司的经营拐点并未出现,产销处于历史最低点,未达成预算。较同期下降62%。预计,3月份销量有小幅回升,但与预算目标尚存在差距。在内部市场增长乏力的情况下,要加快推进外部市场的产品开发。

面对当前形势,张兆德指出,公司的经营形势非常严峻,全公司一定要有清醒认识。虽然宏观经济正在恢复常态,但是汽车行业正处于转型的阵痛期,变换赛道,一片混战,洗牌加剧,市场需求整体下降。能不能跟上汽车行业的发展步伐?我们将走向哪里?能不能生存下去?是对锻造公司全体员工严峻的考验。

对此,他提出5点工作要求:

 一是迅速转变观念。市场已经发生了变化,思维方式不能停滞不前。没有产品和市场企业就不能生存,员工一切收入来源于客户,必须坚持市场第一,客户至上。

二是加快战略落地。要紧锣密鼓地推进年度工作会的重点工作和课题。说多少都没有行动更有力,全员员工要拧成一股绳,向着目标前进。

三是加快市场开拓。要明确产品定位,扬长避短,深入思考,找最适合自己干的产品,迅速提升收益。近期,公司领导班子要亲临一线带队找市场。公司对营销机构和人员进行了调整,壮大了营销队伍力量,目的就是实现采销一体化,一切围绕市场转。

四是加快推进变革。通过三项制度改革强化管理能力,提升资源效率,融合发展,提升竞争力。以创造价值为本,尽快推进内部管理变革,让文化与管理制度相融合。做好干部的日常评价,开展常态化的考核,推进管理技术人员的上岗竞聘。进一步优化管理机构,减少管理层级,打破部门边界,建立横向团队,形成围绕目标干事的氛围。

五是 严格控制费用。要发展更要节约,要在公司开展节支降耗活动,开展低成本运营。

张兆德强调,公司员工要坚定信心,坚持变革求存,加强团队合作,度过最艰难的时刻。2023年的日子不好过,但是我们要坚信一定能度过,并留下深刻印记和值得自豪的业绩!

编辑:詹明星   校对:丁艳霞  审核:陈国松  撰稿:詹明星  

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