跑起来,活下去,创未来——锻造公司部署四季度重点工作

     9月27日,东风锻造有限公司召开四季度重点工作布置会。公司领导班子参加会议。分析了当前形势,提出了工作要求。

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      公司副总经理(主持工作)张兆德分析了公司经营形势。他指出,2022年,是东风锻造历史上最艰难的一年。国际秩序面临重构,经济形势复杂多变,自然灾害频发。同时,我们处在燃油车转向新能源车的赛道转换期,行业变局加速,洗牌加剧。受多重不利因素叠加影响,再加上锻造公司自身的不足,导致生产经营困难重重、压力巨大。

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       面对危局,张兆德强调,今年仅剩三个月时间,锻造公司要熬过这个寒冬,必须跑起来,有所为、有所不为。首先要做好今年的各项收官工作,把该做的努力做完,把能做的尽力做好。其次要摸清家底,做到心中有数。还要策划好明年的工作,集聚全员力量找出路、找机会。面对严峻形势,全体干部员工要做好打生存战、打持久战、打攻坚战的准备,坚定信心,坚持突围,坚持创新突破。

       综合管理部布置了四季度12项重点工作。主要是:加强应收账款及存货“两金”管控和现金流管理;持续优化人工成本;加强财务控制,实现业务财务联动、高效运营;要在新品开发、营销策划、工艺优化、管理改善等方面取得新突破。

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        最后,党委书记张华做了总结讲话。他说,目前经济形势整体处于下行周期,内外部环境极其严峻。锻造公司就好比汪洋大海中的一支联合舰队,每名干部、每名员工都是舰上的一分子,目前这支舰队遇到了二十年来最大的惊涛骇浪,每一名船员都要思考应该怎么办?必须打破常规,“减负”出航;要充分发挥人、财物资源效率,保驾护航。全体锻造干部员工必须要认清形势跑起来,当前最重要的是活下去!为此,我们必须刀刃向内,自我革命,轻装前进,众人划桨开大船,才有可能到达胜利彼岸。对于公司布置的“两金”管控、人员优化、业财联动、重点课题等四季度重点工作,必须不讲条件、不折不扣地执行和落实。各级领导干部和党群工作人员要切实做好形势目标教育和思想政治工作,引导广大员工明形势、知目标、鼓干劲,确保员工队伍稳定,营造积极向上舆论氛围和经营环境,确保公司生产经营正常开展,迎接党的“二十大”胜利召开。

    编辑:詹明星   校对:梁煦倩   审核:陈国松

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